“現(xiàn)在，所有公司都是技術(shù)公司，因此所有公司都應(yīng)該更仔細(xì)地思考技術(shù)倫理當(dāng)如何參與到他們的工作中。”

——來(lái)自世界經(jīng)濟(jì)論壇的觀點(diǎn)

IBM商業(yè)價(jià)值研究院(IBV)研究表明，消費(fèi)者、公民和員工將人工智能視為幫助解決人類(lèi)面臨的最緊迫挑戰(zhàn)的頂級(jí)技術(shù)。超過(guò) 85% 的受訪者表示，組織在運(yùn)用人工智能解決社會(huì)問(wèn)題的同時(shí)解決AI倫理問(wèn)題是非常重要的。

為了解組織在處理AI倫理問(wèn)題并將其納入業(yè)務(wù)實(shí)踐方面取得的進(jìn)展，IBV在 2021 年與牛津經(jīng)濟(jì)研究院合作，對(duì) 22 個(gè)國(guó)家/地區(qū)的 16 個(gè)業(yè)務(wù)和技術(shù)職位的 1,200 名高管進(jìn)行了調(diào)查，并出品《AI倫理道德方略》研究洞察，助力企業(yè)建立值得信賴的人工智能文化。

發(fā)現(xiàn)差距：企業(yè)想的多做的少

雖然人工智能被視為幫助解決人類(lèi)面臨的最緊迫挑戰(zhàn)的頂級(jí)技術(shù)，但僅有40%的消費(fèi)者相信企業(yè)在開(kāi)發(fā)和實(shí)施人工智能等新技術(shù)時(shí)負(fù)責(zé)任且合乎倫理，這一數(shù)據(jù)與2018年數(shù)據(jù)不相上下，而且近年來(lái)情況一直沒(méi)有明顯改善。

與此同時(shí)，2021年接受本研究調(diào)查的四分之三高管認(rèn)為，AI倫理現(xiàn)在比三年前更重要，他們?cè)谟?xùn)練、團(tuán)隊(duì)、流程、工具和其他運(yùn)營(yíng)能力等方面支持AI倫理制度化的支出翻了一番，并且，他們預(yù)測(cè)未來(lái)三年會(huì)有更大的投資。

高管觀點(diǎn)與他們客戶和員工評(píng)估之間何以存在差異?究其根本原因，在于組織的愿望超出了他們將意向迅速付諸實(shí)施的能力。調(diào)研數(shù)據(jù)表明，雖然超過(guò)一半的組織公開(kāi)認(rèn)可了AI倫理的共同原則，但只有不到四分之一的組織將其付諸實(shí)施(見(jiàn)下圖 )。

上述愿望和行動(dòng)之間的差距與公司在環(huán)境可持續(xù)性方面的情況極為相似。在最近的 IBV 研究中，只有 35% 的組織實(shí)施了他們的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略;只有 37% 的組織將可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)與其業(yè)務(wù)戰(zhàn)略保持一致;只有三分之一的企業(yè)將可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)和指標(biāo)整合到他們的業(yè)務(wù)流程中。

釋放可信賴人工智能的最大價(jià)值

我們的研究數(shù)據(jù)表明，上述愿望和行動(dòng)之間的差距正在逐漸縮小。目前覺(jué)得人工智能和AI倫理不太重要的人預(yù)計(jì)將在未來(lái) 3 年內(nèi)移動(dòng)到右上象限，在此象限中，具有前瞻性的接納者正在推動(dòng)領(lǐng)先實(shí)踐并產(chǎn)生更大的影響。該細(xì)分市場(chǎng)中的組織數(shù)量預(yù)計(jì)將在該時(shí)間段內(nèi)翻倍。

AI倫理從原則轉(zhuǎn)向?qū)嵺`的商業(yè)理由不僅僅是降低下行風(fēng)險(xiǎn)及滿足利益相關(guān)者對(duì)負(fù)責(zé)任行事的期望。公司可以藉此實(shí)現(xiàn)潛在的額外收益——推進(jìn)可持續(xù)的實(shí)踐，保護(hù)信息質(zhì)量，擁抱長(zhǎng)期思維而不只顧短期利潤(rùn)，切實(shí)增加消費(fèi)者心目中的信任。

我們?cè)谘芯恐邪l(fā)現(xiàn)，75%的高管將AI倫理道德視為差異化競(jìng)爭(zhēng)的來(lái)源。組織在這個(gè)問(wèn)題上相對(duì)于其同行的定位似乎主要受兩個(gè)因素的推動(dòng)，即人工智能的重要性以及人工智能中倫理的重要性。根據(jù)評(píng)估，認(rèn)為人工智能對(duì)其業(yè)務(wù)戰(zhàn)略很重要的組織，其人工智能計(jì)劃的效率提高了1.5倍，其人工智能項(xiàng)目的投資回報(bào)率也提高了2倍。人工智能的戰(zhàn)略重要性也與公司范圍內(nèi)更高收入增長(zhǎng)和更大盈利能力相對(duì)應(yīng)。此外，那些更重視人工智能倫理的組織報(bào)告說(shuō)，他們也得到了客戶和員工的更大程度的信任。

簡(jiǎn)而言之，在務(wù)實(shí)行動(dòng)的支持下，戰(zhàn)略意圖可以幫助企業(yè)從人工智能中實(shí)現(xiàn)更大的商業(yè)價(jià)值。

舞臺(tái)搭建好了。

越來(lái)越多的企業(yè)準(zhǔn)備擁抱利益相關(guān)者至上的觀念。

消費(fèi)者繼續(xù)表示他們?cè)敢鉃榭沙掷m(xù)的產(chǎn)品支付溢價(jià)。

許多采購(gòu)職能越來(lái)越多地將業(yè)務(wù)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)整合到采購(gòu)決策中。

企業(yè)倫理和宗旨被視為差異化因素。

許多人都承認(rèn)人工智能對(duì)社會(huì)契約的影響越來(lái)越大。

構(gòu)建值得信賴的人工智能絕不止是崇高抱負(fù)，這是戰(zhàn)略目標(biāo)和社會(huì)責(zé)任。

現(xiàn)在，是采取更多行動(dòng)的時(shí)候了!

心動(dòng)不如行動(dòng)，讓理想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)

隨著越來(lái)越多組織啟動(dòng)他們的AI倫理計(jì)劃，AI倫理領(lǐng)域?qū)⑦M(jìn)入更加務(wù)實(shí)的3.0階段(如下圖)。要采取什么后續(xù)步驟?這取決于您的組織在采用人工智能方面所處的位置以及您相應(yīng)的戰(zhàn)略和倫理意向。

對(duì)于那些尚未將人工智能視為業(yè)務(wù)要素的組織來(lái)說(shuō)，密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)變化(和監(jiān)管環(huán)境)對(duì)于評(píng)估如何更加積極、更合乎倫理地采用人工智能至關(guān)重要。利用下圖所示現(xiàn)存的商業(yè)倫理機(jī)制可能是一個(gè)合理的起點(diǎn)。

對(duì)于在人工智能之旅中走得更遠(yuǎn)且有雄心壯志的組織而言，AI道德倫理委員會(huì)可以成為天然催化劑，幫助采用必要實(shí)踐來(lái)構(gòu)建值得信賴的人工智能。在整個(gè)人工智能生命周期(從設(shè)計(jì)到部署再到動(dòng)態(tài)反饋)嵌入倫理規(guī)范對(duì)于實(shí)施這些實(shí)踐至關(guān)重要。

對(duì)于那些已經(jīng)在戰(zhàn)略上接觸人工智能和AI倫理的人，將您的方法擴(kuò)展到包括供應(yīng)商、客戶和其他生態(tài)系統(tǒng)合作伙伴可以實(shí)現(xiàn)更大程度的“倫理互操作性”，這可以幫助您進(jìn)一步從眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，并保護(hù)企業(yè)抵御后門(mén)風(fēng)險(xiǎn)。

后續(xù)步驟還取決于您的職能。CEO和其他C級(jí)高管幫助確定方向，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)根據(jù)人工智能生成的見(jiàn)解做出決策，數(shù)據(jù)科學(xué)家詢問(wèn)數(shù)據(jù)，人工智能開(kāi)發(fā)人員構(gòu)建解決方案，還有許多其他人填補(bǔ)其他職位。

正如人工智能是團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)，AI倫理領(lǐng)域也是如此，并且它需要更多樣化的團(tuán)隊(duì)、更大的舞臺(tái)和更高的協(xié)作精神。這不僅僅是技術(shù)挑戰(zhàn)，而且是社會(huì)技術(shù)挑戰(zhàn)，因此需要一個(gè)整體方法。

原文標(biāo)題：AI倫理進(jìn)行時(shí)，讓理想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)

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審核編輯：湯梓紅