作為企業(yè)的管理者（CTO、CIO）應(yīng)該具有足夠?qū)拸V的視野及洞察力，充分利用Cloud及Cloud之上的創(chuàng)新技術(shù)助力創(chuàng)新數(shù)字業(yè)務(wù)發(fā)展并對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從而增強業(yè)務(wù)的健壯性及市場競爭力。

同時對職能部門進行信息化改造，優(yōu)化成本，提升職能效率，打通企業(yè)內(nèi)部文化壁壘，改善業(yè)務(wù)及技術(shù)戰(zhàn)略的執(zhí)行效率，全面實現(xiàn)敏捷及認知型企業(yè)建設(shè)目標。

隨著創(chuàng)新技術(shù)對企業(yè)的業(yè)務(wù)及職能支撐的作用越來越重要，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)是不可逆的趨勢。

Cloud及Cloud提供的創(chuàng)新技術(shù)產(chǎn)品與服務(wù)使得企業(yè)可以聚焦于核心業(yè)務(wù)創(chuàng)新，而不必要花大量精力去處理各種復雜的IT技術(shù)，從而大大提升企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效率。

如何從企業(yè)整體的視角來審視Cloud對企業(yè)各個部分的作用成為管理者首要考慮的問題。本文可以給企業(yè)最高管理者一個俯瞰的視角，從而允許管理者對于Cloud及Cloud產(chǎn)生的業(yè)務(wù)及運營價值鏈有一個更為直觀而清晰的認知。

審核編輯：劉清