距離 2022 年 10 月 27 日馬斯克以 440 億美元完成 Twitter（現(xiàn)更名為 X 平臺）私有化交易已然過去整整一年的時間。這一年里，馬斯克大刀闊斧地改革，譬如?大裁員、重構(gòu) Twitter 2.0、下場親測各種功能、要求員工到辦公室上班....?..種種操作之下，不斷地刷新了外界對于這位 CEO 以及最新 X 平臺的認(rèn)知。

更讓人稱奇的是，Twitter 在曾經(jīng)有大約 8000 名員工，現(xiàn)如今只有 2000 名不到的情況下，平臺依然運(yùn)行良好，還上線了不少新的功能，這究竟是怎么做到的？

2023 年 10 月 27 日，X 平臺的工程團(tuán)隊(duì)最新發(fā)布了一篇長帖透露了該平臺運(yùn)行的現(xiàn)狀，以及其逆風(fēng)而行之下采取的“下云”實(shí)踐。短時間之內(nèi)，這篇帖子已經(jīng)吸引了 3618 萬的關(guān)注度，更引發(fā)了數(shù)千條的評論。

馬斯克以 440 億收購 X 平臺這一年

在這篇帖子中，X 平臺工程團(tuán)隊(duì)表示，“這一年 X 平臺實(shí)現(xiàn)了工程卓越性進(jìn)步，有時可能會被忽視”，進(jìn)而其回顧了過去一年這個知名社交媒體平臺在架構(gòu)上所做出的改變。

詳細(xì)來看，X 平臺內(nèi)部進(jìn)行的一些最重要的改進(jìn)如下：

圍繞一個統(tǒng)一的產(chǎn)品框架，整合了"For You"、"Following"、"Search"、"Profiles"、"Lists"、"Communities"和"Explore"的技術(shù)堆棧。

從頭開始完全重建了"For You"的服務(wù)和排名系統(tǒng)，導(dǎo)致代碼行數(shù)減少了90%，從 70 萬行減少到 7 萬行，計(jì)算占用減少了 50%，每次請求中評分的帖子吞吐量增加了 80%。

統(tǒng)一了"For You"和視頻個性化以及排名模型，顯著提高了視頻推薦質(zhì)量。

重構(gòu)了技術(shù)堆棧的 API 中間件層，簡化了架構(gòu)，去掉了超過 10 萬行代碼和數(shù)千個未使用的內(nèi)部端點(diǎn)，并消除了未被采納的客戶服務(wù)。

將帖子元數(shù)據(jù)獲取延遲降低了 50%，全球 API 超時錯誤降低了 90%。

阻止了機(jī)器人和內(nèi)容抓取，速度比 2022 年增加了 37%。平均每天我們阻止了 100 多萬次機(jī)器人注冊攻擊，減少了 95% 的直接消息垃圾郵件。

關(guān)閉了薩克拉門托數(shù)據(jù)中心，重新配置了 5200 個機(jī)架和 14.8 萬臺服務(wù)器，帶來了每年超過 1 億美元的節(jié)省?？偣玻琗 平臺釋放了 48 兆瓦的容量，重新配置了 60,000 磅的網(wǎng)絡(luò)梯架，然后將其提供給其他數(shù)據(jù)中心。

優(yōu)化了 X 平臺對云服務(wù)提供商的使用，并開始更多地在本地進(jìn)行。這一轉(zhuǎn)變使 X 平臺的月度云成本降低了 60%。X 平臺的工程團(tuán)隊(duì)所做的變化之一是將所有媒體/數(shù)據(jù)塊工件從云中移出，這將其云數(shù)據(jù)存儲大小降低了 60%，另外，該團(tuán)隊(duì)成功地將云數(shù)據(jù)處理成本降低了 75%。

建立了本地 GPU 超級計(jì)算集群，設(shè)計(jì)、開發(fā)并交付了 43.2Tbps 的新網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，以支持這些集群。

擴(kuò)展了網(wǎng)絡(luò)主干容量和冗余性，每年節(jié)省了 1390 萬美元。

開始自動化的高峰流量故障轉(zhuǎn)移測試，以持續(xù)驗(yàn)證整個平臺的可擴(kuò)展性和可用性。

在上述所做的 11 項(xiàng)調(diào)整列表中，最吸引人注目的無疑是 X 平臺開始嘗試“下云”帶來的成本變化。

回顧技術(shù)圈的發(fā)展歷程，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及、虛擬化技術(shù)的發(fā)展、大數(shù)據(jù)和分布式計(jì)算需求的涌現(xiàn)，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)開始轉(zhuǎn)型，采用按需的方式付費(fèi)，避免了昂貴的硬件和基礎(chǔ)設(shè)施投資，這使小型和中型企業(yè)能夠以更低的成本獲得彈性計(jì)算資源，上云由此也成為技術(shù)演進(jìn)的一種必然趨勢。

然而，就在上云如火如荼地進(jìn)行了十多年之后，綜合成本控制、數(shù)據(jù)隱私、安全性或者業(yè)務(wù)需求的改變等因素，一股“下云”的風(fēng)潮悄然刮起，如今 X 平臺便是最新實(shí)踐者之一。

節(jié)省資金，X 平臺選擇“下云”

事實(shí)上，“上云”亦或是“下云”，究竟是節(jié)約成本，還是增加成本，主要是因企業(yè)規(guī)模的不同而具有差異化，對于 X 平臺而言，在今年早些時候，外媒 CloudZero 曾做過剖析。

其中，Twitter（現(xiàn)為 X 平臺）在 2020 年 12 月宣布將使用 AWS 為其主時間線提供支持。當(dāng)時，只知道兩家公司簽訂了一份“多年期”協(xié)議，即 Twitter 和AWS 將合作擴(kuò)展社交媒體平臺的基礎(chǔ)設(shè)施、更快地發(fā)布功能并擴(kuò)大其服務(wù)組合等，但其并沒有對外透露過具體合作協(xié)議的數(shù)額。

直至今年 3 月，The Information 在一篇報(bào)道中披露，Twitter 和 AWS雙方簽訂了一份為期五年半、價值 5.1 億美元的合同。除了與 AWS 簽訂協(xié)議之外，更早之前，Twitter 還和 Google Cloud 簽訂了一份價值 10 億美元的合同。

同時，按照原來的協(xié)議，無論 Twitter 是否使用 AWS 的容量，其都同意向亞馬遜支付費(fèi)用。

然而，一切在馬斯克接管 Twitter 之后，發(fā)生了巨大的變化。馬斯克后來在梳理 Twitter 整體業(yè)務(wù)時，驚訝地發(fā)現(xiàn) Twitter 現(xiàn)金流為負(fù)、仍未實(shí)現(xiàn)盈利，這也才有了文章伊始所提及他對 Twitter 做的一系列調(diào)整，并盡可能地去節(jié)約成本，自然云基礎(chǔ)設(shè)施的成本也在考慮范疇。

后來，Twitter 關(guān)閉了在收到過多流量時使用的一些額外服務(wù)器容量，也嘗試與 AWS、Google Cloud 和 Oracle 重新談判有關(guān)云服務(wù)的合同，但有消息稱，供應(yīng)商不愿意重新談判。對此，外媒 The Information 也爆料稱，那時的 Twitter 共拖欠亞馬遜 AWS 近 7000 萬美元服務(wù)費(fèi)。

當(dāng)然，對于這筆資金，Twitter 是否有償還尚未可知。但是通過其工程團(tuán)隊(duì)的最新推文，顯然 Twitter 已經(jīng)通過了「下云」節(jié)省了一筆不菲的資金支出。

“下云”真的能省錢嗎？

面對 X 平臺公開“下云”帶來的最新成本變化，被視為軟件天才的Ruby on Rails創(chuàng)始人DAVID HEINEMEIER HANSSON（簡稱 DHH）在第一時間發(fā)表了一篇《X celebrates 60% savings from cloud exit》（X 慶祝退出云后節(jié)省了 60%）的文章，他評價道：

「X 平臺已經(jīng)將 #CloudExit 作為其節(jié)約成本計(jì)劃的關(guān)鍵組成部分。X 平臺通過將工作從云端轉(zhuǎn)移到他們自己的服務(wù)器上，每月的云成本降低了 60%。根據(jù)早期的報(bào)告，X 每年向 AWS 支付 1 億美元，所以如果我們以這個數(shù)字為基礎(chǔ)，他們目前正在云退出成就上節(jié)省 6000 萬美元/年。太不可思議了！

......

CFO 和投資者不會對此視而不見。如果像馬斯克正在證明的那樣，可以用四分之一的員工運(yùn)營像 X 這樣的操作，并且仍然能夠從"下云"中獲得巨大利潤，那么你就知道在許多情況下，大多數(shù)大型公司離開云計(jì)算都有巨大的節(jié)約等待著被釋放。」

作為“下云”深度支持者，DHH 在今年 2 月便聲稱，自家應(yīng)用程序在“下云”之后，預(yù)估將正在未來五年內(nèi)節(jié)省約 700 萬美元的服務(wù)器費(fèi)用，而不用改變現(xiàn)有的運(yùn)維團(tuán)隊(duì)規(guī)模。

為了詳細(xì)說明，他還算了一筆賬：

在 2022 年，其在云上花費(fèi)了 320 萬美元。其中將近 100 萬美元用于在 S3 中存儲 8PB 的文件，完全在多個區(qū)域進(jìn)行了復(fù)制。剩下的約 230 萬美元用于其他一切：應(yīng)用服務(wù)器、緩存服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、搜索服務(wù)器等等。

這是其打算在 2023 年將云成本降至零的部分，并考慮在 2024 年退出 S3 中的 8PB 數(shù)據(jù)。

在經(jīng)過深思熟慮、許多基準(zhǔn)測試以及對 AMD 的新 Zen4 芯片與 Gen 4 NVMe 驅(qū)動速度考量之后，其打算向戴爾下訂單，大約 60 萬美元左右。

在云計(jì)算時代，花 60 萬美元購買一堆硬件可能聽起來很多。但如果在保守的五年內(nèi)攤銷，每年只需 12 萬美元！

當(dāng)然，這只是硬件的費(fèi)用。它們還必須連接到電源和帶寬。其目前通過 Deft 在兩個數(shù)據(jù)中心之間每月花費(fèi)大約 6 萬美元來租用八個專用機(jī)架。然后，故意過度配置了空間，因此實(shí)際上只需要將所有這些新服務(wù)器放在現(xiàn)有機(jī)架中，而不需要更多的空間或電源。因此，支出仍然約為 72 萬美元/年。

這總共是每年 84 萬美元的費(fèi)用。與云計(jì)算的 230 萬美元相比，其將擁有更快速的硬件、更多的核心、極為便宜的 NVMe 存儲，以及以非常低的成本擴(kuò)展的空間（只要我們?nèi)匀豢梢苑湃朊總€數(shù)據(jù)中心的四個機(jī)架中）。

粗略地說，這可以讓其每年節(jié)省 150 萬美元。在此期間留出 50 萬美元用于不可預(yù)見的費(fèi)用，五年內(nèi)仍然節(jié)省了 700 萬美元！

與此同時，DHH 表示，#CloudExit 很可能正處于走向主流的關(guān)鍵時刻。

“下云”是控制成本最有效的方式？

不過，對于現(xiàn)在不少還處于云業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中、以及從“云”種受益的很多公司而言，其無法認(rèn)同“下云”的這一步操作。來自 HN 上的用戶更是直言：

譬如 X 平臺，他們在云計(jì)算上的花費(fèi)減少了 60%，在本地完成了同樣的工作，而成本卻沒有說明。而他們（和 DHH）顯然認(rèn)為，在描述他們的成就時，成本核算（即使是模糊和初步的方式）并不重要。

也有用戶 @HillRat 認(rèn)為：

Twitter 確實(shí)與 GCP（Google云端平臺 ，Google Cloud Platform）簽訂了一份非常糟糕的固定成本合同，導(dǎo)致他們有大量未使用的云容量，而這些云容量的價格卻過高。關(guān)閉數(shù)據(jù)中心可能會給他們留下大量的資本化設(shè)備，他們可以將 GCP 托管的數(shù)據(jù)處理轉(zhuǎn)移到這些設(shè)備上。

換句話說，這些節(jié)省可能并非來自實(shí)際的技術(shù)效率，而只是擺脫了糟糕的合同狀況，并利用了大量已經(jīng)獲得的硬件。(此外，X/Twitter 可能也無法使用 Twitter 所要求的報(bào)告和分析基礎(chǔ)設(shè)施，因此關(guān)閉這些設(shè)施在業(yè)務(wù)流程上也不會有太大損失）。

對此，你怎么看待“上云”vs“下云”的趨勢？