電子發(fā)燒友網(wǎng)報(bào)道（文/吳子鵬） 當(dāng)?shù)貢r(shí)間本周三，英特爾公司正式宣布，其董事會(huì)已任命陳立武（Lip - Bu Tan）擔(dān)任首席執(zhí)行官，該任命自 3 月 18 日起生效。

圖源：英特爾

值得注意的是，去年 8 月陳立武宣布辭去英特爾董事會(huì)一職。他當(dāng)時(shí)在聲明中表示，離職是基于個(gè)人重新安排承諾優(yōu)先順序的需要，但他仍將支持公司及其重要工作。根據(jù)當(dāng)時(shí)的外媒報(bào)道，有知情人士透露，陳立武當(dāng)時(shí)離開主要因?yàn)闀r(shí)任英特爾 CEO 的帕特?基辛格（Pat Gelsinger）和董事會(huì)產(chǎn)生了很大的意見分歧，陳立武本人并不認(rèn)可帕特?基辛格在公司困境中的一些舉措，比如裁員力度。盡管上述消息沒有得到英特爾和陳立武本人的證實(shí)，但自這份任命宣布之后，便意味著英特爾將開啟一個(gè)全新的局面。那么，陳立武能否力挽狂瀾，帶領(lǐng)英特爾重拾往日榮光呢？?

英特爾眼下的困境?

從目前的情況來看，陳立武此番上任面臨的局面比當(dāng)年帕特?基辛格上任時(shí)更為糟糕，現(xiàn)階段英特爾面臨的挑戰(zhàn)是全方位的。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2024 年英特爾凈虧損達(dá) 188 億美元，為 1986 年以來首次年度虧損。其市值較峰值蒸發(fā)超 50%，僅余約 895 億美元，跌出全球芯片企業(yè)市值前十。?

從具體業(yè)務(wù)來看，在 CPU 業(yè)務(wù)領(lǐng)域，AMD 對(duì)英特爾的沖擊巨大。2024 年全球 PC 出貨量增長 3.4%，但英特爾客戶端業(yè)務(wù)收入同比下滑 9.4%，這反映出 AMD 等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在持續(xù)蠶食其市場(chǎng)份額。2024 年第四季度，英特爾數(shù)據(jù)中心及 AI 業(yè)務(wù)收入 38.16 億美元，同比下滑 4.2%，傳統(tǒng)服務(wù)器業(yè)務(wù)下滑 3.3%，Altera（FPGA）業(yè)務(wù)暴跌 11%。
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在 AI 芯片領(lǐng)域，全球 AI 芯片市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì) 2025 年突破 1000 億美元，但前五大供應(yīng)商里并沒有英特爾。且主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手英偉達(dá)在云端訓(xùn)練和推理芯片的市場(chǎng)占比都接近 90%。英特爾未能推出可與英偉達(dá) H100 競(jìng)爭(zhēng)的 AI 加速器芯片，錯(cuò)失人工智能浪潮紅利。此外，CUDA（英偉達(dá)）和 ROCm（AMD）生態(tài)在云端 AI 芯片市場(chǎng)占據(jù)主導(dǎo)，英特爾尚未建立開放工具鏈。?

在代工業(yè)務(wù)領(lǐng)域，英特爾代工業(yè)務(wù)（Intel Foundry）2024 年?duì)I收 175 億美元，但虧損高達(dá) 134 億美元，成為整體虧損的核心來源；外部客戶收入僅占 1%，遠(yuǎn)落后于臺(tái)積電（2024 年代工收入 785 億美元，市占率 61%）。同時(shí)，英特爾 18A 工藝（相當(dāng)于臺(tái)積電 2 納米）良率不足，量產(chǎn)延遲，導(dǎo)致代工業(yè)務(wù)持續(xù)虧損。?

下圖匯總了一些英特爾主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)，它們?nèi)急憩F(xiàn)不俗，這也反映出英特爾想要破局并非易事。?

為什么新 CEO 是陳立武？?

看完英特爾目前的困局，我們?cè)賮矸治鲆幌聻槭裁从⑻貭枙?huì)選擇陳立武作為新任 CEO，大致可以歸結(jié)為六點(diǎn)。?

原因之一是陳立武曾長期擔(dān)任英特爾的董事，對(duì)公司運(yùn)營有著深刻的了解。2022 年 9 月至 2024 年 8 月，陳立武在擔(dān)任英特爾董事期間，參與公司戰(zhàn)略決策，包括業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、技術(shù)路線圖規(guī)劃及管理層監(jiān)督。2023 年，他的職責(zé)擴(kuò)展至監(jiān)督英特爾的芯片制造業(yè)務(wù)，涉及工藝技術(shù)路線圖的優(yōu)化和代工生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展。因此，陳立武對(duì)英特爾各項(xiàng)業(yè)務(wù)都有深入的了解和認(rèn)識(shí)，不過此前他并非決策者。?

原因之二是陳立武曾在 Cadence Design Systems 擔(dān)任 CEO 期間（2009 - 2021）成績斐然。他帶領(lǐng)公司實(shí)現(xiàn)營收翻倍、股價(jià)暴漲 3200%，并推動(dòng)其從傳統(tǒng)工具供應(yīng)商轉(zhuǎn)型為以客戶為中心的創(chuàng)新型企業(yè)。這一經(jīng)歷與英特爾當(dāng)前急需的 “產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)力重建” 和 “代工戰(zhàn)略推進(jìn)” 高度契合。?

原因之三是陳立武擁有 MIT 核工程碩士學(xué)位和舊金山大學(xué) MBA，在技術(shù)和投資方面造詣?lì)H深。他于 1987 年創(chuàng)立華登國際（Walden International），專注于科技、半導(dǎo)體、清潔能源等領(lǐng)域的投資，曾參與多個(gè)國內(nèi)明星半導(dǎo)體企業(yè)的投資，包括中芯國際、中微、思瑞浦、瀾起科技等。陳立武對(duì)產(chǎn)業(yè)深刻的認(rèn)識(shí)能為英特爾在 AI、先進(jìn)制程等領(lǐng)域的戰(zhàn)略投資提供獨(dú)特視角。英特爾董事長 Frank Yeary 明確表示，陳立武的 “技術(shù)行業(yè)專業(yè)知識(shí)” 是其接任 CEO 的核心優(yōu)勢(shì)。?

原因之四是陳立武與半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系良好。他在 Cadence 時(shí)期與全球代工廠、芯片設(shè)計(jì)公司建立了廣泛聯(lián)系，熟悉半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同邏輯。他強(qiáng)調(diào) “將客戶置于一切工作的核心”，并提出通過深度傾聽客戶需求來定制解決方案，這一理念可促進(jìn)英特爾在芯片設(shè)計(jì)與代工服務(wù)領(lǐng)域的協(xié)同發(fā)展，增強(qiáng)與客戶需求的匹配度，提升產(chǎn)業(yè)端到端的整合能力。英特爾代工此前在吸引外部客戶方面進(jìn)展緩慢，陳立武有望帶領(lǐng)英特爾強(qiáng)化 IDM 模式下的設(shè)計(jì)與制造協(xié)同，同時(shí)拓展外部代工客戶群，提升產(chǎn)業(yè)鏈整體效率。而且，他和產(chǎn)業(yè)鏈之間的良好關(guān)系，也更有利于引進(jìn)外部力量。有外媒報(bào)道稱，臺(tái)積電已向英偉達(dá)、AMD 和博通提議投資于一家合資企業(yè)，該合資企業(yè)將運(yùn)營英特爾的晶圓廠，臺(tái)積電在合資企業(yè)中的持股比例將不超過 50%，此次談判尚處于早期階段。?

原因之五是陳立武強(qiáng)調(diào) “以工程為重點(diǎn)”，旨在通過技術(shù)驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)品創(chuàng)新和效率提升，系統(tǒng)性解決英特爾當(dāng)前面臨的核心困境。這和上一個(gè)原因有所不同，原因四更側(cè)重于從外部拓展客戶，而原因五注重解決 IDM 本身的問題。在技術(shù)上，聚焦前沿技術(shù)攻堅(jiān)，通過優(yōu)化研發(fā)資源配置，集中資源突破 AI、5G 等關(guān)鍵領(lǐng)域的技術(shù)瓶頸，縮短從研發(fā)到量產(chǎn)的周期；在代工上，強(qiáng)化制程工藝優(yōu)勢(shì)，以工程能力為核心，推動(dòng)先進(jìn)制程（如 Intel 18A/20A）的良率提升和產(chǎn)能爬坡，縮小與臺(tái)積電、三星的差距；在質(zhì)量和成本方面，通過工程流程的精益化改造，降低設(shè)計(jì)缺陷率和制造成本，改善毛利率水平；在公司運(yùn)營方面，減少跨部門協(xié)作的審批層級(jí)，加速技術(shù)團(tuán)隊(duì)與制造、市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同響應(yīng)速度。這個(gè)理念是對(duì)英特爾工程師文化的重塑，有望幫助英特爾重拾技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。?

原因之六是華人 CEO 在硅谷的成功讓英特爾也堅(jiān)信陳立武能夠帶領(lǐng)英特爾走出困局。近年來，硅谷半導(dǎo)體行業(yè)已形成以黃仁勛（英偉達(dá)）、蘇姿豐（AMD）、陳福陽（博通）等華人 CEO 為代表的領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)桿，這些企業(yè)憑借技術(shù)突破和市場(chǎng)敏捷性實(shí)現(xiàn)高速增長。陳立武在 Cadence 任職 CEO 期間，也證明了自己的能力。英特爾選擇陳立武，部分原因也是對(duì)這一成功范式的戰(zhàn)略跟隨，試圖通過華人領(lǐng)導(dǎo)者的技術(shù)洞察力與執(zhí)行力重振競(jìng)爭(zhēng)力。?

寫在最后?

陳立武在 Cadence 的成功案例被視為 “技術(shù)公司扭虧為盈” 的標(biāo)桿，英特爾選擇他也是選擇了回歸技術(shù)的本質(zhì)，不再繼續(xù)忍受臃腫團(tuán)隊(duì)的拖累。其主張的 “以客戶為中心” 戰(zhàn)略，將推動(dòng)英特爾從傳統(tǒng) IDM 模式轉(zhuǎn)向開放代工生態(tài)，增強(qiáng)與英偉達(dá)、臺(tái)積電的差異化競(jìng)爭(zhēng)能力。另外，陳立武強(qiáng)調(diào)聚焦 AI、先進(jìn)制程（Intel 18A/20A）等核心領(lǐng)域，計(jì)劃通過工程能力重塑縮短技術(shù)差距，同時(shí)布局 Chiplet 等新興技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這些都有望重塑英特爾公司的形象。目前，資本市場(chǎng)已經(jīng)給出了反應(yīng)，那么你覺得陳立武能否在英特爾再創(chuàng)輝煌呢？?

另外，鑒于陳立武“華人CEO”的身份標(biāo)簽，英特爾董事會(huì)選擇他是否是在釋放深耕、做好中國市場(chǎng)的信號(hào)呢？