近日，廣汽集團(tuán)召開(kāi)IPD及數(shù)字化變革二期項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。在一期項(xiàng)目“松土育苗”基礎(chǔ)上，二期項(xiàng)目將直擊核心痛點(diǎn)，貫通IPD主流程，從流程、組織和體制機(jī)制三大維度實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

廣汽集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理馮興亞等領(lǐng)導(dǎo)班子成員（變革指導(dǎo)委員會(huì)委員）出席會(huì)議，顧問(wèn)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，廣汽集團(tuán)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人及IPD變革項(xiàng)目組成員等參會(huì)。

當(dāng)前，汽車(chē)行業(yè)正經(jīng)歷顛覆性變革，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、需求結(jié)構(gòu)快速升級(jí)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)加速重構(gòu)。面對(duì)挑戰(zhàn)，廣汽集團(tuán)必須主動(dòng)求變，打好“用戶(hù)需求戰(zhàn)”“產(chǎn)品價(jià)值戰(zhàn)”和“服務(wù)體驗(yàn)戰(zhàn)”三大戰(zhàn)役。IPD及數(shù)字化變革是實(shí)現(xiàn)三年“番禺行動(dòng)”戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵，一期項(xiàng)目已奠定變革根基；二期項(xiàng)目的啟動(dòng)，將推動(dòng)廣汽向更高效、更協(xié)同的體系化運(yùn)營(yíng)邁進(jìn)。

會(huì)上，IPD變革項(xiàng)目組系統(tǒng)介紹了IPD及數(shù)字化變革項(xiàng)目。一期項(xiàng)目中，廣汽構(gòu)建變革根基，成立變革指導(dǎo)委員會(huì)和產(chǎn)品委員會(huì)，搭建端到端產(chǎn)品管理流程框架；建立RAT（需求分析團(tuán)隊(duì)）、RMT（需求管理團(tuán)隊(duì)）組織雛形，引入產(chǎn)品組合規(guī)劃科學(xué)方法論；通過(guò)多場(chǎng)大講堂和專(zhuān)題研討，深化“以客戶(hù)為中心”“產(chǎn)品即投資”理念。二期項(xiàng)目將在一期基礎(chǔ)上，直擊痛點(diǎn)，貫通IPD主流程，實(shí)現(xiàn)三大轉(zhuǎn)型：

流程轉(zhuǎn)型：從“斷點(diǎn)疏通”邁向“全鏈貫通”，集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主流程與各領(lǐng)域流程，協(xié)同平臺(tái)開(kāi)發(fā)與車(chē)型開(kāi)發(fā)，嵌入財(cái)經(jīng)使能流程，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)前移，確保產(chǎn)品可銷(xiāo)售性與可服務(wù)性。

組織轉(zhuǎn)型：從二維向三維轉(zhuǎn)變，搭建首條產(chǎn)品線(xiàn)組織，建立匹配的責(zé)權(quán)利、預(yù)算薪酬及“買(mǎi)賣(mài)機(jī)制”，實(shí)現(xiàn)“資源隨項(xiàng)目走，責(zé)權(quán)跟團(tuán)隊(duì)綁”。

體制機(jī)制轉(zhuǎn)型：從“經(jīng)驗(yàn)管理”轉(zhuǎn)向“體系驅(qū)動(dòng)”，同步推進(jìn)流程、組織、IT變革，構(gòu)建體系化PBI（產(chǎn)品信息）總體架構(gòu)和研發(fā)IT架構(gòu)，將流程固化于IT系統(tǒng)。

在目標(biāo)宣誓環(huán)節(jié)，IPD變革項(xiàng)目各專(zhuān)題組及相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域代表莊重宣誓，承諾以“功成不必在我，功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)全力推動(dòng)變革落地。這份誓言彰顯了廣汽人打破部門(mén)壁壘、以“產(chǎn)品成功”為標(biāo)尺的決心，為項(xiàng)目推進(jìn)注入精神動(dòng)力。

馮興亞在總結(jié)發(fā)言中強(qiáng)調(diào)IPD變革的戰(zhàn)略緊迫性。他表示，外部行業(yè)變局與內(nèi)部“三大戰(zhàn)役”攻堅(jiān)需求，要求廣汽加快變革步伐，全面進(jìn)入“戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)”。他提出三點(diǎn)要求：

一是領(lǐng)導(dǎo)干部要刀刃向內(nèi)、以上率下?？钙鹬黧w責(zé)任，躬身入局，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供支持，推動(dòng)跨域協(xié)作，加強(qiáng)宣導(dǎo)，形成全員參與氛圍。

二是做好IPD變革的人才支持。抽調(diào)優(yōu)秀員工組建變革骨干隊(duì)伍，通過(guò)人力資源部跟蹤培養(yǎng)，深化變革理念。

三是堅(jiān)定IPD變革的信心和全力以赴的決心。全員要認(rèn)識(shí)到變革的必要性與緊迫性，正視困難、勇于挑戰(zhàn)、破舊立新、奮勇前行。

隨著IPD及數(shù)字化變革二期項(xiàng)目啟動(dòng)，廣汽集團(tuán)以深度變革為引擎，打破傳統(tǒng)壁壘，牽引管理體系蛻變，構(gòu)建以用戶(hù)為中心、以體系為支撐的新發(fā)展格局，確保產(chǎn)品成功從偶然走向必然，奮力打贏“三大戰(zhàn)役”，實(shí)現(xiàn)三年“番禺行動(dòng)”目標(biāo)，齊心協(xié)力再造“新廣汽”！