1000家上線門店、1000萬(wàn)元單日交易額、1億元單月交易額,120天的行業(yè)內(nèi)測(cè)中,悅客通訊新零售平臺(tái)一炮而響。
6月20日,悅客通訊在深圳上線發(fā)布,正式推向商用。
隨著消費(fèi)升級(jí)的不斷深化,通訊零售傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式受到挑戰(zhàn);技術(shù)驅(qū)動(dòng),新零售讓實(shí)體零售內(nèi)在邏輯發(fā)生了質(zhì)變。實(shí)體通訊零售行業(yè)的發(fā)展出路在哪里呢?
對(duì)此,北京聯(lián)邦聯(lián)合創(chuàng)始人、深圳華陽(yáng)悅客總經(jīng)理王洪濤進(jìn)行了深入解讀。
“實(shí)體通訊零售行業(yè)發(fā)展的出路在于新零售,而新零售的方案應(yīng)聚焦在以客戶為中心的運(yùn)營(yíng)模式+線上線下融合的系統(tǒng)平臺(tái)+跨界供應(yīng)鏈能力。”王洪濤認(rèn)為,三位合一的方案能有效降低成本、提升效率,從而達(dá)到增加毛利,實(shí)現(xiàn)管理信息化的效果,將會(huì)是中國(guó)通訊零售企業(yè)的未來(lái)。
據(jù)了解,悅客通訊新零售平臺(tái)是以客戶為中心的閉環(huán)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng),通過(guò)構(gòu)建“網(wǎng)店+微店+門店”渠道一體化新格局,實(shí)現(xiàn)線上線下融合;通過(guò)建設(shè)客戶關(guān)系管理、數(shù)據(jù)集市、智能分析和銷售模塊四大信息化系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)智慧管理、數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品跨界、平臺(tái)整合,幫助傳統(tǒng)實(shí)體門店向新一代“社交店商”轉(zhuǎn)型。
據(jù)第一手機(jī)界研究院了解,手機(jī)的換機(jī)周期已長(zhǎng)達(dá)22個(gè)月,實(shí)體通訊零售在去年到今年遇到了進(jìn)店客流急劇下滑的困局。手機(jī)銷售作為低頻業(yè)務(wù)更需要會(huì)員制服務(wù),做好存量客戶的運(yùn)營(yíng)管理,讓客戶成為粉絲,實(shí)現(xiàn)單機(jī)毛利向單客毛利的轉(zhuǎn)變。
實(shí)體通訊零售傳統(tǒng)模式中,進(jìn)店客流往往決定了成敗。而目前的情況是進(jìn)店客流正在急劇減少,即便銷售人員將轉(zhuǎn)化率、連帶率都做得很好,客單價(jià)也節(jié)節(jié)攀升,依然無(wú)法實(shí)現(xiàn)盈利。
王洪濤稱,消費(fèi)升級(jí)之后,企業(yè)與客戶的關(guān)系要慢慢從銷售關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)系銷售,這個(gè)轉(zhuǎn)化目前對(duì)于傳統(tǒng)渠道來(lái)說(shuō)是難以掌控的,它其實(shí)需要一個(gè)平臺(tái)。
第一手機(jī)界研究院從多個(gè)渠道了解到,傳統(tǒng)實(shí)體通訊零售商從去年起已開(kāi)始思考這個(gè)問(wèn)題,甚至很早就開(kāi)始通過(guò)人工積累會(huì)員的信息,但這樣的數(shù)據(jù)該怎么用,始終不得要領(lǐng)。
“這個(gè)平臺(tái)應(yīng)當(dāng)能有效激活傳統(tǒng)渠道積累下的客戶信息,同時(shí)可靠地為企業(yè)與客戶之間提供有效的、有溫度的、有價(jià)值的溝通,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與客戶從銷售關(guān)系到關(guān)系銷售的轉(zhuǎn)變。“王洪濤說(shuō)道。
“這種關(guān)系的轉(zhuǎn)換是邁向新零售的第一步,關(guān)鍵在于如何在企業(yè)和客戶之間建立信任,或者說(shuō)是一種強(qiáng)相關(guān)的契約關(guān)系?!蓖鹾闈@樣認(rèn)為,“傳統(tǒng)實(shí)體通訊零售要與客戶建立一種新型的服務(wù)契約關(guān)系,要把自身的服務(wù)和能夠整合而來(lái)的服務(wù)產(chǎn)品做為一個(gè)商品與客戶進(jìn)行交易,建立一種強(qiáng)相關(guān)的契約關(guān)系,以此深耕老客戶將低頻業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)楦哳l業(yè)務(wù)。這時(shí)候,就需要一個(gè)第三方平臺(tái)。”
消費(fèi)升級(jí)之下,消費(fèi)者的心理發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。經(jīng)過(guò)與700多家企業(yè)溝通調(diào)查,現(xiàn)在的消費(fèi)者并非將目光集中在高性價(jià)比上,也并沒(méi)有精力在浩如煙海的產(chǎn)品中一一比對(duì)親自挑選。如果能讓消費(fèi)者信賴企業(yè),將初選的任務(wù)交由企業(yè)進(jìn)行,消費(fèi)者能節(jié)約時(shí)間精力,企業(yè)也能通過(guò)整合更多的產(chǎn)品尋求更高利潤(rùn)。目前這種精選、嚴(yán)選的商業(yè)模式已經(jīng)出現(xiàn)在生鮮、快消行業(yè),但在通訊零售行業(yè)中并不多見(jiàn)。
悅客能否在實(shí)際商用中繼續(xù)行業(yè)內(nèi)測(cè)中的輝煌,開(kāi)創(chuàng)通訊零售新時(shí)代,值得期待。
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原文標(biāo)題:“三位合一”打造新零售 悅客開(kāi)創(chuàng)通訊零售新時(shí)代 ||聚焦
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