鈦媒體8月初報道：來自產(chǎn)業(yè)方面的多個信源表示，榮耀正在組建電視團(tuán)隊(duì)，很有可能在下半年推出電視產(chǎn)品。

顯然，此消息并未引發(fā)廣泛關(guān)注。但在我看來，這一消息比當(dāng)年小米決定進(jìn)入彩電領(lǐng)域更具爆破力，中國彩電行業(yè)多年來沉淀形成的品牌格局，或?qū)⒁驗(yàn)槿A為的進(jìn)入而發(fā)生改變。

這一次，狼或許真的要來了

2012年9月，樂視宣布進(jìn)軍彩電領(lǐng)域，推出樂視超級電視。其時，互聯(lián)網(wǎng)勢力已經(jīng)被媒體渲染成了“能夠改變一切”的力量。聞聽此消息，彩電企業(yè)一下子被嚇蒙了。

2013年9月，小米亦宣布進(jìn)入彩電領(lǐng)域，兩大互聯(lián)網(wǎng)熱門企業(yè)相繼進(jìn)入，進(jìn)一步加劇了彩電企業(yè)的恐慌情緒。

因此，2012至2015這三年，彩電企業(yè)基本上是在惶恐不安中度過的。

顯然，彩電企業(yè)多慮了。事實(shí)證明，互聯(lián)網(wǎng)勢力并不具備改變彩電行業(yè)格局的實(shí)力。就在樂視狂妄地高喊“傳統(tǒng)彩電企業(yè)死到臨頭還在笑”之后不久，它自己率先倒在血泊中。自2017年7月樂視危機(jī)全面爆發(fā)以來，樂視電視近一年時間一直處于半休克狀態(tài)，無論線上線下，基本上都看不到樂視電視的身影。目前看，未來東山再起可能性微乎其微。反倒是一度被樂視遮掩了風(fēng)頭的小米電視，近一年實(shí)現(xiàn)了良好的成長。

即使如此，小米電視2018年總銷量預(yù)計(jì)也難以突破400萬臺大關(guān)，和傳統(tǒng)彩電企業(yè)如TCL、創(chuàng)維、海信、長虹、康佳等品牌，動輒年銷量在800萬臺以上，相去甚遠(yuǎn)。

2017年堪稱互聯(lián)網(wǎng)電視的本命年，除了樂視，其他品牌如微鯨、風(fēng)行、看尚亦紛紛折戟沉沙，2018年以來幾乎銷聲匿跡。從集體瘋狂到僅剩小米、暴風(fēng)尚有動靜，盛極而衰只在一年之間，令人唏噓。

事實(shí)上，早在2015年，互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展模式已經(jīng)危機(jī)初現(xiàn)，雖然彼時聲浪依舊很高，但其創(chuàng)立的盈利模式始終帶不來盈利，已經(jīng)讓傳統(tǒng)彩電企業(yè)隱隱約約感覺到，互聯(lián)網(wǎng)電視不過爾爾。

2015年8月，時任創(chuàng)維彩電事業(yè)本部總裁的劉棠枝直言，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)鼓吹的盈利模式至今未被證實(shí)，“不要說成功，連個影子都沒有”。他說，創(chuàng)維依舊將硬件作為發(fā)展最重要途徑，首先抓好硬件產(chǎn)品，然后抓好內(nèi)容、系統(tǒng)，“我們的策略是：軟硬一起抓，兩手抓兩手都要硬?！?/p>

幾乎同一時期，海信集團(tuán)董事長周厚健在接受媒體采訪亦對互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式表達(dá)了質(zhì)疑，他反問：“誰說搞硬件沒有利潤？！”他同時表示，海信仍將堅(jiān)持硬件盈利為主的商業(yè)模式。

可以這么說，過去5年的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和電視企業(yè)的激烈搏殺，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成為失敗的一方，被嘲笑為“死到臨頭還在笑”的彩電企業(yè)，卻在這一回合笑到了最后。

但是，如果你以為彩電行業(yè)的精彩故事至此已經(jīng)落下大幕，你顯然想少了。

互聯(lián)網(wǎng)勢力未能顛覆彩電行業(yè)格局，不等于傳統(tǒng)勢力不能顛覆彩電行業(yè)格局?，F(xiàn)在的問題是：同為傳統(tǒng)勢力的華為，有可能殺入彩電領(lǐng)域。假如傳聞成真，未來彩電企業(yè)的真正對手，將從小米變成華為。在彩電企業(yè)眼里，這個對手比小米可怕得多。

和華為相比，小米只能算營銷主導(dǎo)型企業(yè)，而改變世界的力量，從來不是什么營銷主導(dǎo)型企業(yè)，而是華為這樣的科技主導(dǎo)型企業(yè)。

華為手機(jī)的成功，已經(jīng)證明擁有強(qiáng)大技術(shù)力多么可怕。

5年前，樂視、小米高調(diào)進(jìn)入彩電領(lǐng)域；5年來，我一直在表達(dá)一個觀點(diǎn)：營銷主導(dǎo)型企業(yè)無能力改變彩電行業(yè)格局，全世界沒有營銷主導(dǎo)型企業(yè)打敗科技主導(dǎo)型企業(yè)的先例。今天，當(dāng)華為決定進(jìn)入彩電領(lǐng)域的時候，我要說：華為或?qū)㈩嵏仓袊孰娦袠I(yè)多年來沉淀形成的品牌及市場格局。

這一次，狼真的要來了！

事實(shí)上，華為一旦進(jìn)入彩電領(lǐng)域，將顛覆的絕不啻傳統(tǒng)彩電企業(yè)，小米這樣的互聯(lián)網(wǎng)勢力也將一同顛覆。

和華為這匹狼相比，小米最多只是一匹狐貍，而樂視連狐貍也算不上。

小米重建的是彩電盈利模式，而華為重建的是整個彩電市場。

憑什么說華為比小米可怕10000倍？

同為中國著名的成功企業(yè)，華為和小米代表了兩種截然不同的發(fā)展模式。

小米模式比較取巧，它先把互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)塑造成代表未來的力量，然后把自己塑造成互聯(lián)網(wǎng)時代的代表，這一切都做好之后，就可以盡情地往“小米生態(tài)”的筐里裝任何東西了，這就是小米之家。

的確，雷軍是一個非常聰明的人，周鴻祎說他是營銷大師，誠然。

小米模式對于年輕人頗有吸引力，在中國資本市場，互聯(lián)網(wǎng)模式一直備受追逐。

相比之下，華為模式就笨多了，它沒什么套路，就信一條：技術(shù)致勝未來。

于是我們看到，二十幾年來，華為幾乎是不惜血本投入研發(fā)。以2017年為例，華為研發(fā)投入高達(dá)897億元人民幣，這是一個高到令人乍舌的數(shù)字。過去十年，華為研發(fā)總投入3940億元，是中國研發(fā)投入唯一躋身全球前十的企業(yè)。

強(qiáng)大的研發(fā)帶來強(qiáng)大的技術(shù)力，強(qiáng)大的技術(shù)力帶來強(qiáng)大的產(chǎn)品力，強(qiáng)大的產(chǎn)品力支撐了華為快速、穩(wěn)健發(fā)展。2017年，華為營收突破6000億元，華為手機(jī)已站穩(wěn)全球前三，今年第二季度更是超越蘋果躋身全球第二。華為手機(jī)甚至制定了短期目標(biāo)：到明年底成為全球第一。

小米的確很優(yōu)秀，但在大多數(shù)人看來，和華為還有很大差距，而且這個差距是全方位的。二者的本質(zhì)區(qū)別，在于小米是營銷主導(dǎo)型企業(yè)，而華為是科技主導(dǎo)型企業(yè)。小米的成功，很大程度上并非憑借它產(chǎn)品的領(lǐng)先性。平心而論，小米手機(jī)、電視以及空調(diào)產(chǎn)品，從技術(shù)角度看都很一般；華為不同，它用技術(shù)創(chuàng)造一個全新的世界。

過去5年，彩電企業(yè)從當(dāng)初對小米心生畏懼到后來漠然置之，很大程度上是它們看到小米電視并不具有真正意義上的領(lǐng)先性。

小米對市場的影響，以公眾心理層面影響為主，它致力于讓“互聯(lián)網(wǎng)能改變一切”成為公眾觀念。在小米看來，只要這個觀念不倒，小米就有希望。不幸的是，互聯(lián)網(wǎng)沒有那么可怕，樂視的崩塌說明了一切。華為不一樣，它靠技術(shù)與產(chǎn)品的真槍實(shí)彈作戰(zhàn)，不玩花式營銷。

為什么小米不被香港及美國投資者看好？原因就在于小米的營銷主導(dǎo)模式不被它們認(rèn)同。

當(dāng)然，我更愿意以發(fā)展的眼光看待小米，今天的小米已經(jīng)不是3年前的小米，它在努力向科技公司轉(zhuǎn)型，比如，2017年小米研發(fā)投入已達(dá)32億元，這是一個超過大多數(shù)彩電企業(yè)及手機(jī)企業(yè)研發(fā)投入的數(shù)字，被認(rèn)為是小米轉(zhuǎn)型科技主導(dǎo)型企業(yè)的信號。

你也許會問：科技型公司一定比營銷型公司可怕嗎？

是的，這里面有一個邏輯：科技型公司具有創(chuàng)造新產(chǎn)品的能力，而營銷型公司不具備這樣的能力。營銷主導(dǎo)型公司擅長玩花式營銷，但消費(fèi)者購買的是你的產(chǎn)品，不是你的營銷方式。

所以說，這個世界從來就不是營銷大師創(chuàng)造的，也不是管理大師創(chuàng)造的，而是工程師創(chuàng)造的。

華為手機(jī)的成功，讓人們見識了華為堅(jiān)持研發(fā)立企戰(zhàn)略的遠(yuǎn)見，人們越來越認(rèn)為，以華為技術(shù)積淀之雄厚，進(jìn)入任何一個行業(yè)結(jié)果都將是可怕的。

這正是彩電企業(yè)擔(dān)心的原因，手機(jī)企業(yè)的前車之鑒就在眼前。人們擔(dān)心，華為一旦進(jìn)入彩電領(lǐng)域，有可能憑借其強(qiáng)大的產(chǎn)品創(chuàng)新力+巨大的品牌號召力，將彩電行業(yè)多年來形成的品牌格局一朝顛覆。

假如華為真的殺入彩電領(lǐng)域，彩電企業(yè)怎么辦？

現(xiàn)在的問題是：假如華為進(jìn)入彩電領(lǐng)域的傳聞成真，彩電企業(yè)（包括互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)）怎么辦？

實(shí)事求是講，我沒有答案。

過去5年，由于互聯(lián)網(wǎng)品牌加入攪局，中國彩電行業(yè)的發(fā)展一度偏離了技術(shù)的軌道，營銷模式及商業(yè)模式創(chuàng)新被置于技術(shù)創(chuàng)新之上。最具代表性的當(dāng)屬樂視，一度炮轟華為走技術(shù)路線是“博傻”，可謂狂妄之極。

樂視“樓起樓塌”的經(jīng)歷和華為在全球持續(xù)崛起形成鮮明對比，這就是營銷主導(dǎo)型企業(yè)和科技主導(dǎo)型企業(yè)的差別。

好在近年來，彩電行業(yè)有重回技術(shù)路線的態(tài)勢。比如前不久創(chuàng)維在廣州召開的2018年度新產(chǎn)品發(fā)布會，幾乎全部圍繞技術(shù)及產(chǎn)品創(chuàng)新進(jìn)行訴求，未涉及內(nèi)容應(yīng)用及商業(yè)模式層面。

華為是否一定進(jìn)入彩電領(lǐng)域？目前尚未有最終答案，還要等等看。不管怎么樣，對于彩電企業(yè)來說建立危機(jī)意識是必須的，進(jìn)一步提升產(chǎn)品力才是最好的防守。當(dāng)年，任正非高喊“華為的冬天來了”，華為最終迎來的不是冬天而是春天。中國的彩電企業(yè)，有當(dāng)年任正非的危機(jī)意識嗎？

總之，建構(gòu)屬于自己的品牌形象及產(chǎn)品個性，不受外界干擾地走自己的路，才是彩電進(jìn)入華為時代的生存之道。過去多年，彩電企業(yè)太在乎外界的喧鬧了。