12月17日,2025年中國光伏行業(yè)協(xié)會年度大會在西安舉行,“反內(nèi)卷”成為大會重要議題。作為本屆大會承辦方,隆基分享了破內(nèi)卷思路與正在進行的實踐。隆基創(chuàng)始人、首席技術(shù)官李振國代表承辦方在首場論壇——2025光伏供應(yīng)鏈配套發(fā)展研討會上致辭,他提出:創(chuàng)新引領(lǐng)、穩(wěn)健協(xié)同的供應(yīng)鏈體系,是推動產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵所在。
圍繞這一議題,隆基分布式事業(yè)群總裁蔣東宇在《挖掘差異化需求痛點,共筑產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新生態(tài)》專題演講中進一步談到,唯有從同質(zhì)化價格競爭轉(zhuǎn)向差異化價值創(chuàng)造,并通過產(chǎn)業(yè)鏈深度協(xié)同、創(chuàng)新構(gòu)建韌性生態(tài),才能引導(dǎo)行業(yè)走向健康、可持續(xù)發(fā)展的新階段。
盡管面臨諸多挑戰(zhàn),蔣東宇認為,全球光伏市場前景依然廣闊,未來十年仍擁有超過10000吉瓦的廣闊空間,其中分布式市場增長潛力預(yù)計超過4700吉瓦,已成為能源轉(zhuǎn)型的主力軍。
然而,當(dāng)前行業(yè)深陷非理性競爭,產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化已嚴重侵蝕全產(chǎn)業(yè)鏈的盈利空間與創(chuàng)新動力。
01四維布局:根植于需求的場景化
“尋找并踐行差異化競爭,是打破當(dāng)前僵局的關(guān)鍵?!?/p>
蔣東宇分享了隆基分布式事業(yè)群的差異化實踐。他表示,差異化必須根植于客戶需求的深度洞察。針對分布式市場用戶關(guān)注高收益、財產(chǎn)安全、復(fù)雜場景適應(yīng)性等核心痛點,隆基分布式業(yè)務(wù)對此進行了系統(tǒng)性布局:
在產(chǎn)品與品牌層面,針對不同用戶群體打造了Hi-MO(主流市場)和EcoLife(高端戶用)兩大差異化品牌,并衍伸開發(fā)了防遮擋、防積灰、防眩光、輕質(zhì)以及適用于水務(wù)行業(yè)特定場景的一系列場景化組件產(chǎn)品。
為快速響應(yīng)分布式市場的獨特需求,在組織層面,隆基專門成立分布式事業(yè)群作為獨立經(jīng)營單元來負責(zé)業(yè)務(wù)目標(biāo)的達成。在生產(chǎn)制造端,隆基配套建設(shè)了具備自動化柔性生產(chǎn)能力的“燈塔工廠”,以支撐多品類、小批量、定制化的敏捷生產(chǎn)需求。該工廠坐落于浙江嘉興制造基地,也是目前為止全球光伏行業(yè)唯一的燈塔工廠,通過全流程AI智能投產(chǎn)系統(tǒng),實現(xiàn)端到端的交付體系,將生產(chǎn)周期縮短84%,“平均12秒下線一塊組件”。
這一體系化的能力布局成效顯著:2025年,隆基分布式事業(yè)群組件銷量預(yù)計32GW, 實現(xiàn)了三年增速100%,其中BC組件占比約50%。
02協(xié)同創(chuàng)新:構(gòu)建韌性供應(yīng)鏈體系
差異化競爭對供應(yīng)鏈提出了更高要求。 蔣東宇認為,產(chǎn)業(yè)鏈必須從簡單的買賣關(guān)系升級為協(xié)同創(chuàng)新伙伴關(guān)系。他分享了隆基與供應(yīng)鏈伙伴協(xié)同研發(fā)的兩個典范案例:
一個是隆基與帝爾激光歷時多年合作,雙方聯(lián)手從PERC到HPBC技術(shù)持續(xù)協(xié)同研發(fā),多次突破電池效率世界紀錄;
另一個是隆基與小牛自動化通過長期訂單鎖定,支持后者研發(fā)BC專用串焊設(shè)備,共擔(dān)創(chuàng)新風(fēng)險。
以上實踐充分體現(xiàn)了隆基“自主創(chuàng)新+協(xié)同合作+知產(chǎn)保護+業(yè)務(wù)保護”的生態(tài)合作理念,也是隆基構(gòu)筑供應(yīng)鏈生態(tài)的初心。
作為隆基創(chuàng)始人兼首席技術(shù)官,李振國借年度大會再次呼吁行業(yè)凝聚共識、齊心協(xié)力:“一方面,要持續(xù)強化創(chuàng)新引領(lǐng)、構(gòu)建韌性協(xié)同的供應(yīng)鏈體系,積極開拓全球市場,持續(xù)提升中國光伏品牌的國際影響力與競爭力;另一方面,產(chǎn)業(yè)鏈上下游同仁要進一步加強務(wù)實合作,強化行業(yè)自律,堅決抵制非理性競爭,合力營造開放包容、規(guī)范有序、韌性高效的產(chǎn)業(yè)新生態(tài),為構(gòu)建新型能源體系、保障國家能源安全貢獻光伏力量?!?/p>
“獨行快,眾行遠”。隆基愿與產(chǎn)業(yè)鏈上下游攜手,通過差異化產(chǎn)品創(chuàng)新與供應(yīng)鏈深度協(xié)同,共同定義光伏產(chǎn)業(yè)健康、可持續(xù)的新未來。
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原文標(biāo)題:蔣東宇:光伏存量時代 破局之道在于差異
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