新春啟幕，實(shí)干為要。在人工智能、先進(jìn)計(jì)算與邊緣應(yīng)用的持續(xù)賦能下，半導(dǎo)體行業(yè)正加速邁向本十年末萬億營收規(guī)模，2026年作為產(chǎn)業(yè)攻堅(jiān)關(guān)鍵年，開工即沖刺的實(shí)干氛圍已然成型。

值此關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，普迪飛重磅發(fā)布開年核心戰(zhàn)略，宣告完成從全球領(lǐng)先的制造數(shù)據(jù)分析解決方案提供商到半導(dǎo)體生態(tài)系統(tǒng)核心協(xié)同調(diào)度平臺(tái)的全面轉(zhuǎn)型。這是我們2026年春節(jié)后的首篇戰(zhàn)略發(fā)布，既是對(duì)產(chǎn)業(yè)實(shí)操痛點(diǎn)的精準(zhǔn)回應(yīng)，更是面向未來競爭格局的關(guān)鍵落子，旨在以務(wù)實(shí)落地的協(xié)同方案，與產(chǎn)業(yè)鏈伙伴共破發(fā)展瓶頸。

基于公司最新用戶大會(huì)核心內(nèi)容，本文將從產(chǎn)業(yè)實(shí)操視角，深度拆解這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的底層邏輯、核心落地能力與產(chǎn)業(yè)價(jià)值，為半導(dǎo)體企業(yè)提供可直接參考的協(xié)同運(yùn)營解決方案。

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一、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：

為何從“分析”轉(zhuǎn)向“協(xié)同調(diào)度”？

數(shù)十年來，制造數(shù)據(jù)分析在半導(dǎo)體產(chǎn)線中始終扮演“輔助工具”角色——即便能精準(zhǔn)分析問題成因，卻與晶圓制造、成品測試、封裝組裝等核心執(zhí)行環(huán)節(jié)脫節(jié)，形成“光有洞察、難落地執(zhí)行”的行業(yè)通病。

進(jìn)入2026年，這一問題已升級(jí)為制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心瓶頸，具體體現(xiàn)在三大實(shí)操場景：

1

工藝落地難

3D集成等先進(jìn)架構(gòu)推動(dòng)工藝向深度復(fù)雜演進(jìn)，各環(huán)節(jié)關(guān)聯(lián)呈現(xiàn)強(qiáng)非線性特征，單一產(chǎn)線的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)無法快速復(fù)用到其他工廠或環(huán)節(jié)；

2

跨企協(xié)同難

全球分布式制造成為主流，晶圓代工廠、封測廠、設(shè)備供應(yīng)商分布在不同區(qū)域，數(shù)據(jù)不通、標(biāo)準(zhǔn)不一，協(xié)同效率低下；

3

損失疊加難控

傳統(tǒng)分析僅能追溯“問題在哪”，卻無法推動(dòng)“快速行動(dòng)”，決策滯后造成的產(chǎn)能浪費(fèi)、良率損失，已與生產(chǎn)本身的良率損失不相上下。

在此背景下，單純的“分析能力”已無法滿足產(chǎn)業(yè)實(shí)操需求。普迪飛的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，核心是打破“分析與執(zhí)行脫節(jié)”的壁壘——不僅提供“問題成因”的答案，更給出“下一步怎么做”的具體方案，且能確?？绻S、跨企業(yè)的執(zhí)行落地與效果可追溯。

這一轉(zhuǎn)型，讓我們從產(chǎn)線的“第三方分析服務(wù)商”，成為半導(dǎo)體生態(tài)中連接全產(chǎn)業(yè)鏈的核心協(xié)同中樞，真正將制造分析轉(zhuǎn)化為產(chǎn)線運(yùn)營的核心實(shí)操能力。

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二、四大落地能力：

讓協(xié)同調(diào)度平臺(tái)扎根產(chǎn)線實(shí)操

戰(zhàn)略的價(jià)值在于落地。普迪飛以四大核心能力為支撐，打造適配半導(dǎo)體全場景的協(xié)同調(diào)度平臺(tái)，每一項(xiàng)能力均緊扣產(chǎn)線實(shí)操需求，拒絕空泛布局：

1

全流程數(shù)據(jù)底座：打通“信息孤島”，降低部署成本

依托Exensio平臺(tái)，我們實(shí)現(xiàn)了跨領(lǐng)域數(shù)據(jù)采集、場景化處理與專業(yè)分析的標(biāo)準(zhǔn)化，徹底打通芯片特性分析、工藝開發(fā)、大規(guī)模量產(chǎn)、成品測試及封裝的全流程數(shù)據(jù)鏈路。

實(shí)操層面，這一數(shù)據(jù)底座可直接對(duì)接產(chǎn)線現(xiàn)有MES、PLM、ERP等核心系統(tǒng)，無需復(fù)雜定制化開發(fā)，大幅縮短部署周期、降低企業(yè)投入成本。更關(guān)鍵的是，我們建立了半導(dǎo)體行業(yè)統(tǒng)一的分析范式，讓不同工廠、不同合作伙伴的工程師，能基于同一套數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)開展根因定位與決策制定，避免“各說各話”，實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的快速復(fù)用。

2

跨環(huán)節(jié)協(xié)同調(diào)度：破解“執(zhí)行斷層”，實(shí)現(xiàn)全鏈路閉環(huán)

調(diào)度能力是本次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心，也是區(qū)別于傳統(tǒng)分析工具的關(guān)鍵。在分布式制造場景中，我們的平臺(tái)能將分析結(jié)論直接轉(zhuǎn)化為各環(huán)節(jié)可執(zhí)行的指令：

良率異常時(shí)，快速觸發(fā)晶圓廠、設(shè)備供應(yīng)商、封測廠的協(xié)同響應(yīng)，明確各方責(zé)任與行動(dòng)時(shí)限；

基于產(chǎn)線實(shí)際負(fù)荷，智能優(yōu)化工程資源優(yōu)先級(jí)，避免“忙閑不均”；

實(shí)時(shí)同步各環(huán)節(jié)執(zhí)行進(jìn)度，確保全產(chǎn)業(yè)鏈步調(diào)一致，形成“數(shù)據(jù)-決策-行動(dòng)-復(fù)盤”的完整閉環(huán)。

這一能力讓制造分析從“紙上建議”升級(jí)為產(chǎn)線運(yùn)營的核心執(zhí)行模塊，徹底解決“決策落地難”的實(shí)操痛點(diǎn)。

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跨企安全互聯(lián)：平衡“協(xié)作與安全”，適配供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)需求

半導(dǎo)體制造離不開跨企協(xié)作，但數(shù)據(jù)安全與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)是不可觸碰的底線。針對(duì)這一實(shí)操矛盾，我們的secureWISE解決方案，將傳統(tǒng)“定制化集成難題”轉(zhuǎn)化為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的安全互聯(lián)方案。

實(shí)操中，secureWISE搭建了企業(yè)間安全可控的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)交互通道，讓晶圓代工廠、設(shè)備供應(yīng)商、終端客戶在保持獨(dú)立運(yùn)營的前提下，安全共享數(shù)據(jù)模型與工作流。既杜絕了數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險(xiǎn)，又實(shí)現(xiàn)了“無需整合企業(yè)所有權(quán)，即可達(dá)成功能深度協(xié)同”的目標(biāo)，完美適配當(dāng)前供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)調(diào)整的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。

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務(wù)實(shí)工業(yè)AI：拒絕“噱頭”，聚焦產(chǎn)線核心KPI

AI 是平臺(tái)戰(zhàn)略的核心支柱，但我們始終堅(jiān)持“落地為王”，摒棄消費(fèi)級(jí)AI的花哨功能，聚焦半導(dǎo)體制造的嚴(yán)苛需求——錯(cuò)誤零容忍、責(zé)任可追溯、模型可解釋。

產(chǎn)線實(shí)操中，AI被深度嵌入合規(guī)管控的分析環(huán)境，成為工程師的“得力助手”而非“替代者”：通過AI優(yōu)化工藝參數(shù)，提升生產(chǎn)效率；通過AI預(yù)判良率波動(dòng)，提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；通過AI縮短生產(chǎn)周期，加快產(chǎn)品上市節(jié)奏。所有AI應(yīng)用均圍繞“提升良率、降低成本、縮短周期”三大核心KPI，讓技術(shù)真正服務(wù)于產(chǎn)線實(shí)操效果。

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三、商業(yè)落地：

平臺(tái)化模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與商業(yè)共贏

戰(zhàn)略的可持續(xù)性，離不開穩(wěn)健的商業(yè)支撐。普迪飛以平臺(tái)化商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)價(jià)值與商業(yè)增長的深度綁定：

實(shí)操層面，我們采用訂閱制、云部署模式，結(jié)合secureWISE、Cimetrix、收益分成等與業(yè)務(wù)量掛鉤的服務(wù)形式，持續(xù)擴(kuò)大經(jīng)常性收入與按使用量計(jì)費(fèi)的收入規(guī)模。目前，公司分析業(yè)務(wù)營收增速已顯著超越總營收增速，利潤率穩(wěn)步提升，訂單儲(chǔ)備增速高于營收增速——這一系列數(shù)據(jù)，既印證了平臺(tái)的成熟度，更體現(xiàn)了客戶對(duì)我們戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的認(rèn)可。

更重要的是，我們的服務(wù)已深度融入客戶日常產(chǎn)線運(yùn)營，從“非核心IT支出”轉(zhuǎn)變?yōu)榘雽?dǎo)體企業(yè)的核心生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施。客戶產(chǎn)線良率的提升、產(chǎn)能的釋放，直接帶動(dòng)我們的營收增長，形成“客戶成功、合作共贏”的良性生態(tài)，為戰(zhàn)略長期落地筑牢商業(yè)根基。

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四、行業(yè)格局：

拐點(diǎn)之下，協(xié)同平臺(tái)成產(chǎn)業(yè)剛需

2026年，半導(dǎo)體行業(yè)正迎來關(guān)鍵拐點(diǎn)：碎片化的產(chǎn)業(yè)格局、持續(xù)攀升的制造復(fù)雜度、加速迭代的市場需求，與高資本投入、人才供給緊張形成多重疊加。

在此背景下，大規(guī)模企業(yè)整合既不現(xiàn)實(shí)，也不符合產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展訴求。真正的破局之道，是圍繞少數(shù)核心協(xié)同平臺(tái)實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈深度聚合——讓分布式、多元化的生態(tài)系統(tǒng)，能像單一企業(yè)一樣高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

作為中立、不依附于任何廠商的行業(yè)協(xié)同層，普迪飛恰好契合這一趨勢(shì)。目前，我們已連接全球超300個(gè)半導(dǎo)體制造基地，服務(wù)數(shù)萬家產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)、百余家核心合作伙伴，主導(dǎo)E187、E188等多項(xiàng)SEMI行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，具備強(qiáng)大的生態(tài)覆蓋能力與行業(yè)影響力。

隨著更多產(chǎn)業(yè)鏈工具與合作伙伴接入平臺(tái)，數(shù)據(jù)共享的價(jià)值將持續(xù)放大，客戶轉(zhuǎn)換成本顯著提升，形成強(qiáng)大網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。未來，我們的核心價(jià)值將不再由單一產(chǎn)品定義，而取決于融入半導(dǎo)體產(chǎn)線運(yùn)營的深度與廣度——每一次能力升級(jí)，都將直接推動(dòng)整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的效率躍遷。

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結(jié)語：新春實(shí)干啟新程，協(xié)同共贏向未來

2026年，是半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)向萬億目標(biāo)沖刺的關(guān)鍵之年，也是普迪飛以全新戰(zhàn)略賦能產(chǎn)業(yè)的開局之年。

新春開工，我們以“半導(dǎo)體生態(tài)系統(tǒng)核心協(xié)同調(diào)度平臺(tái)”的全新定位，向全產(chǎn)業(yè)鏈傳遞實(shí)干信號(hào)：普迪飛不再只是產(chǎn)線背后的“分析專家”，更是與各位并肩作戰(zhàn)的“協(xié)同伙伴”。

未來，我們將持續(xù)深耕產(chǎn)業(yè)實(shí)操需求，以更成熟的技術(shù)、更落地的方案，攜手全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈伙伴，破解協(xié)同難題、提升運(yùn)營效率，共同邁向協(xié)同、高效、智能的全新發(fā)展階段！

注：文中提及的企業(yè)名稱均為半導(dǎo)體生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)代表性企業(yè)，不構(gòu)成客戶信息披露。

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