近日國(guó)內(nèi)封裝大廠長(zhǎng)電科技召開(kāi)第七屆董事會(huì)，由9名董事組成，其中周子學(xué)、高永崗、張春生、任凱、ChoonHeungLee（李春興）、羅宏偉入列，而原董事長(zhǎng)王新潮退出。業(yè)內(nèi)有人把它稱之為“后王新潮時(shí)代”，表明王新潮對(duì)于之前長(zhǎng)電科技的發(fā)展與成長(zhǎng)具舉足輕重的作用。

蛇呑象

2015年10月長(zhǎng)電科技用7.8億美元兼并了全球封裝代工第三的新加坡“星科金朋“。為什么稱之為“蛇吞象”，因?yàn)閾?jù)2014年全球封裝代工排名中，星科金朋的銷售額15.8億美元，居全球第四，而長(zhǎng)電科技的銷售額為10.5億美元，居全球第六，所以是一次依小搏大的兼并，引起業(yè)界關(guān)注。

長(zhǎng)電科技原有業(yè)務(wù)發(fā)展還是比較穩(wěn)定的，長(zhǎng)電本部和長(zhǎng)電先進(jìn)的整體實(shí)力很強(qiáng)，盈利能力非常不錯(cuò)；但在收購(gòu)陷入虧損中的星科金朋后，由于無(wú)法讓星科金朋減虧，導(dǎo)致公司整體陷入虧損中。2017年星科金朋新加坡（SCL）虧損8900萬(wàn)美元，而2018年虧損高達(dá)2.7億美元（約18.4億元人民幣），直接導(dǎo)致2018長(zhǎng)電科技銷售額達(dá)239億元，但是公司的虧損超過(guò)9億元。

思考

2018年長(zhǎng)電科技由盈轉(zhuǎn)虧引發(fā)業(yè)內(nèi)熱議，表面上觀察似乎兼并星科金朋是一根導(dǎo)火索。因?yàn)榧娌⒅笥捎陉P(guān)鍵客戶訂單的流失，產(chǎn)能利用率下降，以及部分技術(shù)人員離開(kāi)等因素導(dǎo)致困難加重。

但是看待此次兼并不能離開(kāi)當(dāng)時(shí)的背景，2014年大基金剛推出，它抓住產(chǎn)業(yè)發(fā)展的命脈，資金問(wèn)題，讓中國(guó)半導(dǎo)體業(yè)發(fā)展感覺(jué)有了更大希望，如要做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的聲浪一直很高。在此背景下長(zhǎng)電科技萌生兼并星科金朋是有充分理?yè)?jù)；1),它是非美體系，由新加坡淡馬錫掌控；2),制程技術(shù)與長(zhǎng)電科技的互補(bǔ)性強(qiáng)，而且許多是先進(jìn)制程技術(shù)；3),長(zhǎng)電科技一躍可成全球封測(cè)代工第三等。

據(jù)猜測(cè)支持長(zhǎng)電科技下定決心的因素，除了大基金之外，與當(dāng)時(shí)的狀況，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的調(diào)門很高，如產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化率40%等可能有關(guān)，推高了它的信心。另外，從全球半導(dǎo)體業(yè)發(fā)展的歷程，兼并確實(shí)是最主要，迅速有效的手段之一。

如果要總結(jié)一些國(guó)際兼并的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為以下兩點(diǎn)可供參考：

1)，中國(guó)半導(dǎo)體業(yè)受不公平對(duì)待

星科金朋是屬于市場(chǎng)化機(jī)制，但是轉(zhuǎn)變成長(zhǎng)電科技后，在西方眼中它屬于一家中國(guó)的半導(dǎo)體企業(yè)，會(huì)受到不公平對(duì)待，其中包含有“冷戰(zhàn)思維“。尤如對(duì)待華為的5G一樣，有些國(guó)家自已不用，還阻止它人使用，導(dǎo)致原來(lái)的大客戶逃逸及部分骨干技術(shù)人員離開(kāi)等。

這樣的因素在蘋果選擇供應(yīng)鏈中也曾出現(xiàn)，所以中國(guó)半導(dǎo)體業(yè)走出去可能尚需要有個(gè)適應(yīng)過(guò)程。

2)，文化方面的差異不可忽視

兼并是一個(gè)商業(yè)行為，兩個(gè)企業(yè)的真正融合成為關(guān)鍵，雖然在新加坡華人的比例占達(dá)90%，但是它的西化程度很高，兩者的文化差異不可忽視。之前中國(guó)半導(dǎo)體業(yè)的國(guó)際化程度不高，經(jīng)驗(yàn)也不多，可能認(rèn)識(shí)上也有差距。因此總體上尚需要磨練，時(shí)間的積累。

結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)階段長(zhǎng)電科技面臨的問(wèn)題可能比較復(fù)雜，也不太相信王新潮下課，加個(gè)安靠的CTO李春興就能馬上解決，因?yàn)橐环矫嬷袊?guó)半導(dǎo)體業(yè)的現(xiàn)狀可能尚不到能駕馭國(guó)際上頂級(jí)企業(yè)的時(shí)候，消化星科金朋尚需更多的時(shí)間，但是相信最終一定能成功，另一方面可能與現(xiàn)階段的產(chǎn)業(yè)形勢(shì)有關(guān)，有些國(guó)家竭力圍堵中國(guó)半導(dǎo)體業(yè)的任何進(jìn)步，達(dá)到瘋狂的程度。所以對(duì)于長(zhǎng)電科技在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題要有寬容性。

對(duì)于中國(guó)半導(dǎo)體業(yè)發(fā)展一定要有緊迫感，只有迅速自強(qiáng)，少些內(nèi)耗，逐步融入全球化之中，讓自身的價(jià)值真正體現(xiàn)出來(lái)，所以要踏踏實(shí)實(shí)的前行，少說(shuō)多做，以及需要時(shí)間上的積累。

本文來(lái)源：求是緣半導(dǎo)體聯(lián)盟 作者：莫大康