過去一年，一些技術(shù)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者的光環(huán)開始褪去，互聯(lián)網(wǎng)加物理世界的產(chǎn)品和服務(wù)的紅利期已經(jīng)過去，諸多在叢林法則下生存下來的勝利者們還來不及慶祝就將進入考驗商業(yè)模式本質(zhì)的持久戰(zhàn)；而人工智能等新技術(shù)突破的出現(xiàn)讓下一代創(chuàng)業(yè)者無比興奮。同時，老一輩企業(yè)家則開始慢慢發(fā)掘出自己的“隱形***”，比如大數(shù)據(jù)的價值。這一年也誕生了多種力量之間的斗智和較量：資本大鱷和創(chuàng)業(yè)團隊、中國公司和海外競爭者、跨界和被跨界的行業(yè)……他們的博弈成為了定義中國新公司力量的外延。翻開今年的榜單，我們將看到這些影響力和體量皆備的企業(yè)家未來會如何改變我們的工作和生活。

第1位任正非

72歲，華為首席執(zhí)行官
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“三十年河西、三十年河?xùn)|，我們?nèi)甏笙蘅斓搅恕！边@位素來以低調(diào)示人的華為掌門人，在近期的一次戰(zhàn)略預(yù)備隊建設(shè)匯報中袒露了自己的憂慮。作為中國第一家、全球第三家智能手機年出貨量過億的廠商，如今擁有17萬名員工、年銷售額超過6，000億元的華為已經(jīng)超越蘋果、三星，穩(wěn)居中國智能手機市場份額之首。2016年，其以25.6%的營業(yè)額漲幅位列《財富》世界500強榜單第129位，較2015年提升99位；同年的全國科技創(chuàng)新大會上，任正非更是篤定提出了“2020年銷售收入超過1，500億美元”的目標。不過在任正非看來，2017年仍然是充滿變數(shù)的一年：“不想死就得新生，所有一切都要變化?！弊孕履暌潦?，面對“全聯(lián)接”時代的到來，華為便抓住其數(shù)字化轉(zhuǎn)型機遇，大舉推進全云化；同時，再次就其“千縣計劃”發(fā)力，下沉渠道至五線城市。

第2位馬化騰

45歲，騰訊董事會主席兼首席執(zhí)行官
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馬化騰如今站在了一個前所未有的高度。騰訊公布的2016年財報顯示，2016年騰訊實現(xiàn)總收1，519.38億元，同比增長48%；實現(xiàn)經(jīng)營盈利561.17億元，同比增長38%?？紤]到騰訊巨大的體量，收入依舊保持如此高規(guī)模的增長，在當今科技領(lǐng)域?qū)崒俨灰住８与y能可貴的是，騰訊的收入結(jié)構(gòu)正在發(fā)生更加合理的變化。它已經(jīng)從游戲收入一家獨大變成了游戲、廣告、支付收入三權(quán)并重的格局。僅2016年12月，騰訊移動支付的月活躍賬戶及日均支付交易筆數(shù)均超過6億元。另外，騰訊支付所支持的線下消費場景也越來越廣泛。今年春節(jié)期間，騰訊紅包峰值高達每秒76萬個，除夕當天微信紅包的收發(fā)數(shù)量達140億個，同比增長76%。在優(yōu)異的財務(wù)數(shù)據(jù)之外，這家公司依舊擁有巨大的潛力。截至2016年第四季度，微信和WeChat的合并月活躍賬戶數(shù)將近9億。這些都為騰訊的未來打下了堅實的基礎(chǔ)。即便如此，馬化騰依舊感覺到焦慮。“可能過去有很多紅利（人口紅利、流量紅利、內(nèi)容紅利），但是最終還是要看到技術(shù)是一個不可逾越的東西。特別是在AI（人工智能）更加普及的當下，這方面的技術(shù)鴻溝更加明顯了。所以我們還是非常擔心，也關(guān)注這方面的發(fā)展?！彼J為，未來的機器人能結(jié)合視覺、神經(jīng)學(xué)、機械工程學(xué)等等很多元素，深切地影響到我們的生活和工作。

第3位方洪波

50歲，美的集團股份有限公司董事長兼總裁

方洪波是最成功的中國第一代職業(yè)經(jīng)理人之一。他執(zhí)掌的公司在2016年進入《財富》世界500強榜單，位居第481位；并以222億美元的營業(yè)收入躋身全球最大的家電公司之列，這也是歷史上第一家進入該榜單的中國白色家電公司。沒有董明珠的顛覆性，也不具張瑞敏的破壞性，方洪波走了一條中間路徑。他實施適度的多元化和漸進式的組織變革，體現(xiàn)出極強的實用主義。更重要的是，方洪波試圖將美的變成一家真正意義上的全球性公司。為此他剛剛完成了一輪引人注目的收購。去年，美的獲得了日本家電巨頭東芝公司的白電業(yè)務(wù)，還購買了意大利中央空調(diào)制造商Clivet80%的股份。最重要的一筆是美的收購了德國工業(yè)王冠上的一顆寶珠——庫卡。該公司從事機器人制造，被認為是德國“工業(yè)4.0”的領(lǐng)軍者。方洪波的故事也可以讓你了解職業(yè)經(jīng)理人這個人群獨特的奮斗和隱忍——他們需要完成自我身份的確認，也要懂得在危險的君臣關(guān)系中保持克制，并最終找到一種體面的方式離開。方洪波的成功還在一定程度上為中國私有公司的家族傳承提供了一種新的可能性。

第4位馬云

52歲，阿里巴巴集團董事局主席

雖然已經(jīng)是全球電商行業(yè)最大的零售交易平臺，阿里巴巴的成長速度依舊迅猛——2016年，以接156%的利潤漲幅將自己的《財富》中國500強席位提高了19位；其開展的“雙十一”購物狂歡盛宴也以天貓最終1，207億元的交易額再度刷新了其最高銷售額紀錄。今年年初，電商起家的阿里在馬云的帶領(lǐng)下與上海百聯(lián)集團達成了戰(zhàn)略合作，這宣告著其對零售新業(yè)態(tài)的探索將繼續(xù)深入，并試圖打破線上與線下、虛擬與實體間的界限。此外，據(jù)美國《麻省理工科技評論》發(fā)布的“2017年全球十大突破性技術(shù)”榜單顯示，阿里巴巴憑借著其“強化學(xué)習(xí)”和“刷臉支付”兩項技術(shù)“金榜題名”。

第5位***林

62歲，大連萬達集團董事長

2016年是萬達發(fā)展歷程中的轉(zhuǎn)折之年——該公司調(diào)減了600億元的地產(chǎn)收入目標，使集團年服務(wù)業(yè)收入首次超過了地產(chǎn)收入，占比高達55%，其凈利潤更以超過六成的比率勝出地產(chǎn)開發(fā)。事實上，在去年全年開業(yè)的50個萬達廣場中，已經(jīng)有近半屬于輕***，“合作類萬達廣場”的輕***新模式也隨即應(yīng)運而生。2017年年初，***林宣布，萬達向輕***轉(zhuǎn)型成功，將繼續(xù)在地產(chǎn)業(yè)實行大撤退，轉(zhuǎn)向加速多元布局文化、旅游與金融領(lǐng)域。作為轉(zhuǎn)型的舉措之一，今年2月，萬達與土耳其MarYapi公司就伊斯坦布爾萬達文華酒店管理輸出項目正式簽約，這是萬達酒店和度假村以及中國企業(yè)管理豪華酒店的第一項品牌輸出。

第6位劉強東

43歲，京東集團董事局主席

“如果京東不改變，不重新認識自己，全面改造自己的商業(yè)模式，我們的好日子也就只有5到7年?！薄獎姈|

2016年注定成為京東歷史上里程碑式的一年，其以288億美元的收入進入了《財富》世界500強，名列第366位，不過劉強東并不滿足于此。在他的規(guī)劃中，未來12年，技術(shù)對于京東至關(guān)重要，一系列無人機和無人車項目正在京東展開，試圖打造一個屬于自己的無人系統(tǒng)商業(yè)王國。他對未來以智能技術(shù)為核心的物流場景設(shè)想是：在庫房中，AGV、六軸機器人、穿梭車、揀選等機器人組成了高效率的機器人軍團，迅速完成商品的入庫、揀選和分揀，并將貨物傳輸至京東無人傳站車?！叭绻〇|不改變，不重新認識自己，全面改造自己的商業(yè)模式，我們的好日子也就只有5到7年?！眲姈|指出。