無(wú)論是技術(shù)水平、營(yíng)收規(guī)模還是管理水平，中芯國(guó)際與前三大代工公司臺(tái)積電、聯(lián)電、格芯還有不少的差距。中芯國(guó)際的28納米工藝良率還在艱難爬坡中，產(chǎn)能放量可能也還需時(shí)日，目前只占公司總收入的5%;14納米先進(jìn)工藝正在研發(fā)中。

相比較，臺(tái)積電2017年第一季16/20納米制程出貨占公司營(yíng)收的31%;28納米制程出貨占公司營(yíng)收25%，兩者合計(jì)達(dá)56%;聯(lián)電2017年第一季28納米和14納米制程出貨占公司營(yíng)收28%。

用中國(guó)心來(lái)做中國(guó)芯

面對(duì)如此緊迫激烈的競(jìng)爭(zhēng)，趙海軍博士表示，在中國(guó)要做頂尖科技，要做一個(gè)大事業(yè)，一定要有一個(gè)超出自己工作現(xiàn)在內(nèi)容的目標(biāo)，那我們的目標(biāo)是要拼自己超越的能力，長(zhǎng)期的艱苦奮斗，創(chuàng)造和抓住機(jī)遇，然后把自己推向一個(gè)新的高度和新的里程碑。

趙海軍博士管理經(jīng)驗(yàn)豐富。自2011年9月接手中芯國(guó)際北京公司的運(yùn)營(yíng)，在市場(chǎng)低迷、企業(yè)面對(duì)重重困難的情況下，迅速轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)策略：一是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)靈魂性;二是挖掘產(chǎn)線潛力，細(xì)化管理提升生產(chǎn)效率;三是提升自主創(chuàng)新能力;四是全面提高客戶服務(wù)品質(zhì)。

趙海軍博士常說(shuō)，優(yōu)秀的人才是公司的瑰寶。優(yōu)秀的人才要有好的環(huán)境，做一支常勝軍要有優(yōu)秀的心態(tài)，勝利實(shí)際上只是一種習(xí)慣。

使命在肩，全情投入

趙海軍博士在接任首席執(zhí)行官時(shí)表示：“這是令人激動(dòng)的歷史時(shí)刻，我非常榮幸有機(jī)會(huì)帶領(lǐng)中芯國(guó)際的團(tuán)隊(duì)繼續(xù)前進(jìn)，并十分感謝邱博士給予的指導(dǎo)和培養(yǎng)及董事會(huì)的信任。我期待著與董事會(huì)和管理團(tuán)隊(duì)密切合作，持續(xù)提升我們?cè)?a target="_blank">集成電路制造領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。作為一家國(guó)際化、獨(dú)立性運(yùn)作的集成電路制造企業(yè)，中芯國(guó)際將竭盡全力為客戶、股東和員工創(chuàng)造更加滿意的成果。”

趙海軍博士是中芯國(guó)際第四任首席執(zhí)行官;之前分別是邱慈云博士(2011年8月5日至2017年5月10月)、王寧國(guó)博士(2009年11月10日至2011年7月15日)、張汝京博士(始創(chuàng)人)。特別說(shuō)明的是張文義先生于2011年7月15日至2011年8月5日曾擔(dān)任代理首席執(zhí)行官。

中芯國(guó)際前三任首席執(zhí)行官依靠各人自身不同的特色，如張汝京博士的魄力、王寧國(guó)博士的影響力、邱慈云博士的沉穩(wěn)，一步步帶領(lǐng)中芯國(guó)際成長(zhǎng)了起來(lái)，到今天中芯國(guó)際已經(jīng)成為全球第四大純晶圓代工企業(yè)。

大戰(zhàn)在即，睿智幽默灑脫的趙海軍博士此時(shí)接任首席執(zhí)行官，將帶領(lǐng)中芯國(guó)際如何勝出呢?如何開展技術(shù)研發(fā)?如何調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的情緒?如何促進(jìn)客戶的信任?

由于中國(guó)半導(dǎo)體業(yè)的特殊性及獨(dú)特的地位，注定中芯國(guó)際要走一條不同以往的發(fā)展道路。作為中國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)的航母，中芯國(guó)際肩負(fù)著將中國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平發(fā)展到與國(guó)際相當(dāng)?shù)闹厝巍，F(xiàn)階段，中芯國(guó)際面臨諸多“兩難”選擇，比如跟蹤先進(jìn)制程與實(shí)現(xiàn)盈利之間的矛盾等。

我想趙海軍博士此時(shí)最想說(shuō)的肯定是“用中國(guó)心來(lái)做中國(guó)芯”。