關(guān)于裁員風(fēng)波

問：最近裁員風(fēng)波還是有很多傳言的，請(qǐng)您回答一下，這次裁員風(fēng)波主要涉及到哪些部門？對(duì)于樂視體育等非上市公司有沒有什么調(diào)整？

賈躍亭：裁員，從去年的10月份樂視的流動(dòng)性出現(xiàn)問題之后，我們就在考慮組織變革，裁員也是我們組織變革的一個(gè)部分，與其說(shuō)裁員，更準(zhǔn)確的說(shuō)是人員優(yōu)化，真正讓我們現(xiàn)在的組織發(fā)揮出最高的效率，而不是存在大量的效率低下的人員，這主要是非上市體系。當(dāng)然上市體系也做了比較低比例的人員優(yōu)化，但上市體系依然會(huì)不斷地引進(jìn)非常優(yōu)秀的人才，非上市體系，更多的是組織效率的提升，如何利用我們現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)和現(xiàn)有的人才，發(fā)揮出更大的價(jià)值。

體育和手機(jī)，由于政策的限制，非上市說(shuō)的不會(huì)多。我簡(jiǎn)單講一下，樂視體育方向非常明確，希望能夠更加聚焦，更加專注于價(jià)值創(chuàng)造，讓樂視體育盡快達(dá)到合理的投入產(chǎn)出比，樂視體育最核心的價(jià)值還是用戶，如何更大規(guī)模的擴(kuò)大體育會(huì)員的數(shù)量，擴(kuò)大體育用戶數(shù)量，這是樂視體育下個(gè)階段非常重要的重點(diǎn)。手機(jī)，是去年我們風(fēng)波的導(dǎo)火索之一，一方面我們創(chuàng)造了很多的奇跡，第一年就銷售了1000多萬(wàn)臺(tái)，在業(yè)界是很罕見的，但同時(shí)由于我們對(duì)流動(dòng)性管理的預(yù)判能力不足，對(duì)損益情況的判斷性也不是特別準(zhǔn)，導(dǎo)致后續(xù)資金的跟進(jìn)不是特別及時(shí)，導(dǎo)致手機(jī)非常好的業(yè)務(wù)，在去年第四季度出現(xiàn)問題，這也是對(duì)我們很好的一次經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。希望在接下來(lái)的戰(zhàn)略推進(jìn)當(dāng)中，吸取好的經(jīng)驗(yàn)，在汽車的業(yè)務(wù)當(dāng)中會(huì)有效規(guī)避手機(jī)存在的問題。從另外一個(gè)角度講，塞翁失馬焉知非福，有可能對(duì)樂視生態(tài)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是一個(gè)巨大的利好，這次看似學(xué)費(fèi)很高，其實(shí)對(duì)我們來(lái)講是非常非常深刻的一次的技能的提升，意識(shí)的提升，尤其在經(jīng)營(yíng)管理方面，怎么把經(jīng)營(yíng)管理放到非常重要的位置上來(lái)，汽車產(chǎn)業(yè)對(duì)資金的需求量更大。

手機(jī)業(yè)務(wù)的發(fā)展方向也非常清晰，把我們已經(jīng)積累起來(lái)的手機(jī)領(lǐng)域當(dāng)中的核心能力整合到一起，最大價(jià)值的發(fā)揮出我們手機(jī)產(chǎn)業(yè)的差異化優(yōu)勢(shì)。我們相信手機(jī)業(yè)務(wù)，肯定會(huì)給這個(gè)市場(chǎng)創(chuàng)造不一樣的價(jià)值，給用戶創(chuàng)造不一樣的價(jià)值。

關(guān)于賈躍亭和梁軍的分工

問：賈總的個(gè)人精力放到產(chǎn)品上，具體是指哪方面，要專注到樂視汽車了嗎

賈躍亭：上市公司體系，主要是三個(gè)方面：戰(zhàn)略規(guī)劃、公司治理、真正核心產(chǎn)品的創(chuàng)新，這次非常清晰，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理職責(zé)分工，各自發(fā)揮出各自最強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，形成最完美的互補(bǔ)。

當(dāng)然在上市公司之外，大家很關(guān)心非上市公司，我的精力到底會(huì)怎么樣安排，首先，上市公司肯定是我的第一重要的精力的分配，因?yàn)檫@是我們最最重要的業(yè)務(wù)，在上市公司之外，我更多的精力放在汽車業(yè)務(wù)當(dāng)中，汽車帶來(lái)的使命感和價(jià)值感不用多講，是非常非常重大的，不僅僅對(duì)樂視，甚至對(duì)我們國(guó)家，都具有重大的意義，我在這兩方面做好分配吧。

當(dāng)然我個(gè)人的特長(zhǎng)和興趣，大家也比較了解了，就是產(chǎn)品創(chuàng)新。汽車產(chǎn)業(yè)未來(lái)最最核心的競(jìng)爭(zhēng)力就是產(chǎn)品創(chuàng)新，我們的汽車產(chǎn)品不是跟隨和抄襲，我們的產(chǎn)品絕對(duì)達(dá)到了世界上最領(lǐng)先的，怎么樣把領(lǐng)先的產(chǎn)品源源不斷地進(jìn)行迭代，持續(xù)的保持技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新，并且讓它最快速度的推向市場(chǎng)，最快速度給用戶產(chǎn)生價(jià)值，這也是接下來(lái)的一部分。

問：我是財(cái)經(jīng)雜志的記者，為什么梁軍先生任職是從孫總那里聽到的？樂視有些業(yè)務(wù)該賣的賣，該合作的合作，您認(rèn)為哪些業(yè)務(wù)該賣，哪些業(yè)務(wù)改合作？各個(gè)業(yè)務(wù)有沒有互相擔(dān)保的現(xiàn)象？

賈躍亭：我們非常自信的說(shuō)，真正的生態(tài)型人才是自己的。關(guān)于誰(shuí)先說(shuō)出來(lái)并不重要，一個(gè)最基本的原因，中國(guó)的上市公司對(duì)信息披露有非常嚴(yán)格的要求，在公告之前，我們?nèi)魏稳耸遣荒苤v任何話的，但孫總不一樣，孫總不是上市公司董事，他是上市公司的二股東，從信息披露的準(zhǔn)則上來(lái)講，我們只能是等公告出來(lái)之后才能正式公布。

趙凱：這件事情的討論了很長(zhǎng)一段時(shí)間，孫總只是作為二股東代表參與了這件事情的討論，當(dāng)時(shí)討論，孫總并不是代表他自己和公司表達(dá)了梁軍總就是上市公司的CEO，他只是提了上市公司任命專職CEO，在他眼里看到他帶的TV業(yè)務(wù)的蒸蒸日上。從這件事情明確的決策，大家可以看我們董事會(huì)召開的日期。

賈躍亭：我們樂視天天都上頭條，只不過(guò)都是負(fù)面的?，F(xiàn)在自媒體時(shí)代，造謠或編造一些東西是沒有任何成本的，更沒有任何代價(jià)， 樂視這么多年，總各種的艱難困境當(dāng)中，一次一次的爬起來(lái)，經(jīng)歷的非常多，我們也不太過(guò)多的關(guān)注這些負(fù)面的消息。但我們也希望能夠有一些真正有影響力的媒體客觀公正的把真實(shí)的情況講出來(lái)，還有說(shuō)的更過(guò)分的，比如梁軍投靠融創(chuàng)了。當(dāng)然這無(wú)所謂了，我相信對(duì)真正了解樂視的人，不會(huì)產(chǎn)生太大的影響。

這半年當(dāng)中我們也賣掉了不少非核心的資產(chǎn)，通過(guò)變賣不重要的資產(chǎn)，真正讓我們的核心業(yè)務(wù)，尤其非上市業(yè)務(wù)，能夠進(jìn)入一個(gè)快速恢復(fù)期。

相互擔(dān)保的問題，上市體系和非上市體系，尤其上市體系，不存在任何擔(dān)保的情況，上市公司內(nèi)部之間是相對(duì)正常的，都是根據(jù)規(guī)則執(zhí)行的。非上市體系之間，也會(huì)有一些擔(dān)保，但量不會(huì)特別大，因?yàn)榇蠹抑溃瑯芬暤娜谫Y團(tuán)隊(duì)并不強(qiáng)，真正的流動(dòng)資金貸款量非常低，更多的是用一些簡(jiǎn)單的方法，股權(quán)質(zhì)押等方式，我們希望把資金集中在非上市公司，上市公司已經(jīng)非常正常了。

問：請(qǐng)問賈總，外界普遍認(rèn)為是融創(chuàng)救了樂視，在您看來(lái)，兩家聯(lián)姻，樂視給融創(chuàng)帶來(lái)了什么？樂視汽車和樂視體育還會(huì)進(jìn)行融資嗎？請(qǐng)問梁總，目前距離融創(chuàng)投資樂視已經(jīng)4個(gè)多月了，孫總也參加到樂視的一些事務(wù)中，梁總是怎么評(píng)價(jià)孫總的？

賈躍亭：樂視和融創(chuàng)之間還有是一定互補(bǔ)性的，一方面有大量的高端用戶，也就是生態(tài)帶來(lái)的很多新的用戶價(jià)值創(chuàng)造，正在逐漸發(fā)生當(dāng)中。另外，樂視給融創(chuàng)帶去更多互聯(lián)網(wǎng)的思維，包括產(chǎn)品創(chuàng)新方面的價(jià)值，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)怎么真正融入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，真正讓地產(chǎn)在用戶體驗(yàn)方面有很大的提升，樂視也在貢獻(xiàn)一些努力。隨著時(shí)間的體系，大家會(huì)看到越來(lái)越多的樂視和融創(chuàng)共同打造的產(chǎn)品，尤其在房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)化和智能家庭方面。

汽車融資，A輪的融資很快就會(huì)正式啟動(dòng)了，應(yīng)該不會(huì)太舊，2017年之內(nèi)有可能正式完成，當(dāng)然我們最快的速度先把產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)，讓大家體驗(yàn)到什么才是真正的互聯(lián)網(wǎng)汽車。

梁軍：關(guān)于我怎么看孫總，賈總已經(jīng)做了回答，我們的看法是一致的。

問：賈總，之前您的股權(quán)質(zhì)押情況是什么樣的？

賈躍亭：關(guān)于股權(quán)質(zhì)押，從貸款的總金額已經(jīng)下降了將近一半，最高是100多億，現(xiàn)在是幾十億，質(zhì)押率也在逐漸下降。新增減持的，其實(shí)是非常正常的一項(xiàng)業(yè)務(wù)，被外界人炒的有點(diǎn)走樣了。

關(guān)于公司未來(lái)的產(chǎn)品發(fā)展

問： 梁總，您是樂視網(wǎng)的總經(jīng)理，您對(duì)整個(gè)上市公司體系有什么規(guī)劃？

梁軍：大家比較關(guān)心的是新的治理架構(gòu)，未來(lái)上市公司該怎么走，有幾點(diǎn)，過(guò)去這段時(shí)間以來(lái)，產(chǎn)生了很多風(fēng)波，很多人都在質(zhì)疑樂視生態(tài)的正確性，包括到底樂視生態(tài)有沒有未來(lái)的前途和競(jìng)爭(zhēng)力，我跟所有媒體講的是，我之所以今天還坐在這兒，原因在于我對(duì)樂視生態(tài)有非常深刻的認(rèn)同，這是未來(lái)我們有機(jī)會(huì)贏掉我們對(duì)面那么多強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的非常重要的戰(zhàn)略。無(wú)論這次公司治理架構(gòu)的調(diào)整，新的合作伙伴的進(jìn)入，等等，都不影響我們未來(lái)進(jìn)一步執(zhí)行我們樂視生態(tài)戰(zhàn)略宏觀戰(zhàn)略。但是，宏觀戰(zhàn)略不代表著執(zhí)行的時(shí)候沒有節(jié)奏和沒有具體的章法，賈總講了，致新的戰(zhàn)略也好，樂視網(wǎng)的戰(zhàn)略，過(guò)去講的到今天我們從來(lái)沒有動(dòng)過(guò)，核心的是戰(zhàn)略已經(jīng)確定的情況下，我們?cè)趺醋龊芎玫膱?zhí)行，讓我們的戰(zhàn)略真正變成上市公司未來(lái)的發(fā)展，變成利潤(rùn)，更多的用戶享受到我們的產(chǎn)品。

有四點(diǎn)是我特別關(guān)心的：

第一，我們所謂樂視生態(tài)的最核心的四點(diǎn)，無(wú)論是平臺(tái)、內(nèi)容、終端、軟件、硬件、應(yīng)用，到今天為止，越來(lái)越聚集在上市公司，我們過(guò)去分別以不同的角度所建立起來(lái)的，我們認(rèn)為能提供給最終用戶的極致體驗(yàn)的產(chǎn)品和服務(wù)的模塊越來(lái)越聚焦，雖然影業(yè)還不在上市體系，上市體系內(nèi)部也有很多內(nèi)容制作和投資能力。我們要看戰(zhàn)略，首先看的是對(duì)于樂視生態(tài)總體怎么看，怎么建立起樂視生態(tài)整體的競(jìng)爭(zhēng)，整體的競(jìng)爭(zhēng)力包含幾個(gè)方面，現(xiàn)階段是把致新業(yè)務(wù)端到端的梳理清楚，在電視業(yè)務(wù)上，我們不僅僅保持在智能電視領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，希望能成為實(shí)質(zhì)性的第一，不僅僅在銷量，在大屏運(yùn)營(yíng)，甚至在渠道變革上，都能把我們過(guò)去所擬訂好的戰(zhàn)略落到實(shí)處。對(duì)于整個(gè)樂視生態(tài)來(lái)講，我們有再多的第三、第四名，不如我們有一個(gè)第一名。我們?cè)谥滦骂I(lǐng)域，無(wú)論是產(chǎn)品產(chǎn)品，還是LePar重新的調(diào)整，實(shí)際上是在為整個(gè)終端業(yè)務(wù)建立起未來(lái)持續(xù)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)。

第二，內(nèi)容變現(xiàn)。為什么視頻網(wǎng)站走到今天，很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不能盈利，最核心的是沒有找到一個(gè)真正意義上的能夠有穩(wěn)定、持續(xù)，而且有足夠規(guī)模的視頻的變現(xiàn)服務(wù)，我們看到的這個(gè)出口更多的是在電視，通過(guò)電視的銷售，還要加強(qiáng)對(duì)于會(huì)員產(chǎn)品的定義，未來(lái)會(huì)員長(zhǎng)期的圍繞內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的聚焦，以及圍繞會(huì)員的銷售和運(yùn)營(yíng)能力，使得我們有機(jī)會(huì)區(qū)別于其他的所有視頻網(wǎng)站，在會(huì)員領(lǐng)域，圍繞我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力要建立起很強(qiáng)的能力，除了支持電視業(yè)務(wù)發(fā)展以外，更重要的是能更好的支持上市業(yè)務(wù)。

第三，樂視生態(tài)的閉環(huán)部分，經(jīng)過(guò)了幾年的建設(shè)，已經(jīng)基本上初具規(guī)模。我們還要嘗試開放，過(guò)去大家很拗口的開放的閉環(huán)系統(tǒng)，我希望用這個(gè)業(yè)務(wù)首先嘗試開放的閉環(huán)系統(tǒng)，創(chuàng)造一個(gè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不一樣的模式，我們不具備跟任何一個(gè)合作伙伴加強(qiáng)合作。開放的閉環(huán)系統(tǒng)，帶來(lái)的是我們能夠有機(jī)會(huì)跟所謂的BAT，和那些看起來(lái)無(wú)法撼動(dòng)的大企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，比如人工智能，一說(shuō)人工智能，好像感覺樂視離的比較遠(yuǎn)，實(shí)際上人工智能首先需要的是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，所有的互聯(lián)網(wǎng)公司拿到的數(shù)據(jù)更多的是在單一產(chǎn)品上，而樂視能拿到的是更多的數(shù)據(jù)，我們?cè)谥悄芙K端領(lǐng)域做到人工智能，因?yàn)槲覀儞碛兴衅渌静痪邆涞幕诨鶎拥慕K端入口的場(chǎng)景化的家庭數(shù)據(jù)，在這個(gè)領(lǐng)域下，我們有機(jī)會(huì)能夠成為第一，而這個(gè)又是一個(gè)巨大的市場(chǎng)。當(dāng)一個(gè)電視變成了媒體平臺(tái)、娛樂平臺(tái)，在上面所孕育的商業(yè)機(jī)會(huì)不是過(guò)去那樣。

第四，組織變革和效率提升。人員不是換了就能馬上解決的，需要時(shí)間，希望給我一些時(shí)間。十年樹木，百年樹人，要想帶一個(gè)能打硬仗的團(tuán)隊(duì)，需要的是時(shí)間，大家的向心力不是給多點(diǎn)工資就能解決的，要給員工未來(lái)企業(yè)發(fā)展的方向，讓企業(yè)變得非常有信譽(yù)，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)變得非常積極，這是需要時(shí)間的。

當(dāng)然還有很多，這幾點(diǎn)是非常重要的。

問：現(xiàn)在外界都在傳樂視，這周五孫總來(lái)樂視大廈，可以透露一下溝通的事宜嗎？還有樂視影業(yè)裝入上市公司的進(jìn)展怎么樣？

賈躍亭：第一個(gè)問題壓根兒不用回答，如果你們相信這些謠言，融創(chuàng)正是看中了樂視獨(dú)有的差異化的優(yōu)勢(shì)，才會(huì)投進(jìn)來(lái)。

趙凱：關(guān)于樂視影業(yè)是我們正在推進(jìn)的事情，相關(guān)的進(jìn)展已經(jīng)在官網(wǎng)上有了，隨時(shí)的動(dòng)態(tài)大家可以通過(guò)我們的公告來(lái)了解。

第一個(gè)事情，不管是作為賈總還是作為融創(chuàng)派駐的董事，已經(jīng)做了非常清晰和完整的闡釋。

問：賈總你好，孫宏斌說(shuō)，上市公司和汽車必須分離，上市公司和汽車能夠?qū)崿F(xiàn)徹底的分割，需要在哪些方面進(jìn)行分割？很多媒體覺得融創(chuàng)入股樂視之前，是樂視最危險(xiǎn)的時(shí)候，現(xiàn)在在您心中，樂視到了什么樣的階段，是從谷底往上升的階段，還是依然在懸崖邊？

賈躍亭：上市公司和汽車的資金從來(lái)沒有有過(guò)關(guān)聯(lián)，唯獨(dú)是我個(gè)人賣了上市公司的股票，壓根兒不存在兩個(gè)公司之間的任何資金的往來(lái)，上市公司的資金是完全封閉的。上市公司和非上市公司之間有一些關(guān)連交易，這是由于原來(lái)我們生態(tài)化商業(yè)模型決定的，關(guān)連交易大概100多億吧，但今年，我們會(huì)有非常重大的變革，在不影響生態(tài)化反的基礎(chǔ)之上，如何大幅度的降低關(guān)連交易，使得上市公司和非上市公司的交易模式發(fā)生根本性的變化，比如電視的銷售業(yè)務(wù)線回歸到致新，這不是我們被動(dòng)的做的調(diào)整，而是根據(jù)上市公司和非上市公司的要求，關(guān)連交易降到最低，同時(shí)不影響我們的生態(tài)化反。在2017年，尤其2018年，我們的關(guān)連交易會(huì)大幅度的降低。

上市公司的資金狀況是相對(duì)來(lái)講比較良性的，但大家知道，我們上市公司還屬于快速的發(fā)展期，資金肯定也不是那么寬裕，但隨著融創(chuàng)資金的注入，隨著我們業(yè)務(wù)模型的調(diào)整，尤其是今年開始真正進(jìn)入管理年、運(yùn)營(yíng)年以后，現(xiàn)金流會(huì)有非常大的改觀。

樂視的確在去年11、12月的時(shí)候，已經(jīng)出現(xiàn)資金鏈非常緊的狀況，我們已經(jīng)深切感受到了，從融創(chuàng)投資進(jìn)來(lái)，再到今天，有兩個(gè)階段的變化：第一階段，融創(chuàng)資金已經(jīng)注入進(jìn)來(lái)將近130億，其中一部分進(jìn)入到上市公司，一部分進(jìn)入到非上市公司，融創(chuàng)投資的主要是三大塊：樂視網(wǎng)、樂視影業(yè)、樂視致新，給上市公司體系帶來(lái)的幫助很大，隨著組織變革的調(diào)整，相信上市公司逐步會(huì)進(jìn)入發(fā)展的快車道。

非上市公司大部分都是初創(chuàng)類的業(yè)務(wù)，屬于培育期、孵化期，非上市公司有幾個(gè)板塊，O2O銷售平臺(tái)、垂直業(yè)務(wù)（手機(jī)、體育、易到），現(xiàn)在比較困難的是手機(jī)和體育，易到看似風(fēng)波比較多，其實(shí)易到目前已經(jīng)進(jìn)入到快速的成長(zhǎng)期，而且不需要太多的資金，易到現(xiàn)在在整個(gè)行業(yè)當(dāng)中，以及我們自身的核心價(jià)值方面，樂視接手一年半以來(lái)，有了非常大的提升，甚至有了質(zhì)的變化，在不久的將來(lái)，大家會(huì)看到，易到會(huì)有重大的發(fā)展，在接下來(lái)一兩個(gè)月之內(nèi)，就會(huì)有比較大的提升。我們希望易到的翻轉(zhuǎn)會(huì)成為我們觸底之后的第一個(gè)反彈的非常好的信號(hào)。

問：一直在強(qiáng)調(diào)樂視分為兩個(gè)體系：上市公司體系和汽車體系，易到、手機(jī)、金融、云算什么？

賈躍亭：非上市體系。原來(lái)我們是三個(gè)體系：上市體系、非上市體系、汽車體系。未來(lái)我們希望樂視就兩個(gè)體系：樂視上市體系和汽車體系。

關(guān)于高管的調(diào)整

問：很多高管都換了，我想問一下為什么？

賈躍亭：上市體系不是更替，而是內(nèi)部的調(diào)整，上市公司體系非常穩(wěn)定。汽車團(tuán)隊(duì)更穩(wěn)定。手機(jī)，去年我們的風(fēng)波起因是手機(jī)，所以，我們一定要把手機(jī)團(tuán)隊(duì)打造成更加優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，洗洗更健康，找到更適合這個(gè)業(yè)務(wù)的人，能力更強(qiáng)的人，把這個(gè)業(yè)務(wù)真正的做好。

問：請(qǐng)問一下張總，關(guān)于樂視在資金管理方面，您上任CFO之后，有哪些提升和改變，包括以后上市公司和非上市公司的業(yè)務(wù)資金管理上，又有哪些提升和改變？這肯定也是我們大家都非常關(guān)注的一個(gè)事情。

張?。何页吻鍘讉€(gè)概念，首先是樂視和樂視網(wǎng)是不一樣的，通常所說(shuō)的樂視，包括樂視網(wǎng)和其他的非上市業(yè)務(wù)。樂視網(wǎng)，包括樂視的視頻網(wǎng)站、樂視致新、樂視云計(jì)算、花兒影視，我們的媒體朋友們一定要弄清這兩個(gè)概念，非上市公司的一些負(fù)面的新聞，導(dǎo)致我們上市公司股價(jià)的下降，這是非常非常不公平的。我希望大家弄清楚一個(gè)概念，樂視和樂視網(wǎng)是不一樣的。

其次，樂視網(wǎng)這家上市公司，目前資金狀況良好，未來(lái)樂視網(wǎng)這家上市公司資金會(huì)有什么樣的變化，會(huì)有什么樣的改善，我簡(jiǎn)單回應(yīng)一下。隨著融創(chuàng)投資資金的陸續(xù)到位，上市公司的資金將有非常非常大的改善，并且融創(chuàng)也把自己重要的合作伙伴引薦給了樂視，我們?cè)谖磥?lái)的幾個(gè)月內(nèi)，會(huì)跟這些合作伙伴有進(jìn)一步的接觸，現(xiàn)在也已經(jīng)有了階段性的一定的實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。

另外，剛才那位朋友說(shuō)了，樂視的上市公司和非上市公司之間的資金處理方面有什么樣的改變？按照證監(jiān)會(huì)2003年56號(hào)文件規(guī)定，上市公司和非上市公司之間的資金是有嚴(yán)格界線的，樂視網(wǎng)作為一家上市公司，自上市以來(lái)到現(xiàn)在，都嚴(yán)格按照證監(jiān)會(huì)的文件規(guī)定，每年年報(bào)都有專門的商業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核，沒有出現(xiàn)過(guò)任何問題。所謂關(guān)于樂視上市體系和非上市體系之間資金的非經(jīng)營(yíng)性流動(dòng)，這個(gè)概念是不成立的。在未來(lái)，我們會(huì)嚴(yán)格按照證監(jiān)會(huì)的相關(guān)規(guī)定，做好資金方面的防火墻，讓我們的大股東、二股東放心，讓我們的中小投資者放心，也讓我們的證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)放心。

問：為什么選擇張巍做財(cái)務(wù)總監(jiān)？

賈躍亭：

樂視網(wǎng)這次大的調(diào)整，目標(biāo)是非常明確的，就是要極大的提升管理水平，極大的提升我們的治理水平，極大的提升對(duì)現(xiàn)金流的把控，極大的提升我們的用戶價(jià)值創(chuàng)造和盈利的能力，所以這次的調(diào)整不單單是總經(jīng)理方面的調(diào)整，包括財(cái)務(wù)總監(jiān)，也是至關(guān)重要的核心的崗位。

之前張巍是我們非上市公司的CFO，對(duì)整個(gè)樂視生態(tài)的氈靴的理解、業(yè)務(wù)的理解、財(cái)務(wù)的理解，是非常深的，同時(shí)，張巍也是業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的博士級(jí)的CFO，我們希望張巍能夠配合梁軍，真正能夠讓上市公司下一個(gè)階段的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。

原來(lái)的CFO楊麗杰女士給我們帶來(lái)了巨大的幫助，也是我們非常核心的老員工，無(wú)論從責(zé)任心、投入度，甚至專業(yè)性方面，都非常不錯(cuò)。

趙凱：針對(duì)賈總和張巍總的發(fā)言，我做一下補(bǔ)充。

第一，張巍總說(shuō)的融創(chuàng)引薦了很多的合作伙伴，甚至有一些階段性的接觸，可以更明確一些，賈總講到樂視一直以來(lái)在融資上相對(duì)是短板，融創(chuàng)進(jìn)入到樂視的二股東之后，在這方面的資源關(guān)系推薦上，給了樂視非常大的幫助，這也是所有樂視的經(jīng)營(yíng)層樂于看到的一點(diǎn)。

第二，關(guān)于整個(gè)樂視未來(lái)的體系問題，剛才提到了樂視目前為止還是上市公司、非上市公司、汽車三大板塊。賈總講到了一種愿望，希望大樂視體系下，將來(lái)是上市公司體系+汽車體系，樂視現(xiàn)在所做的非上市公司板塊或業(yè)務(wù)，都是樂視相關(guān)的衍生業(yè)務(wù)，只是說(shuō)所處的階段是相對(duì)早期，為了對(duì)上市公司的業(yè)務(wù)不要造成負(fù)面的影響，先放到上市公司題外進(jìn)行孵化和培育，將來(lái)達(dá)到成熟的情況下，我們會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)本身的增長(zhǎng)情況，以及監(jiān)管的政策，以及兩家公司股東價(jià)值的最大化來(lái)考量，這塊業(yè)務(wù)是并入到現(xiàn)有的上市公司，還是進(jìn)行自己的獨(dú)立資本化，包括獨(dú)立上市，都存在可能性，并不是說(shuō)賈總現(xiàn)在已經(jīng)斷定非上市公司怎么樣，這一點(diǎn)大家一定要明確，免得給我們帶來(lái)一些非常不必要的麻煩，希望大家配合，謝謝大家！

劉弘：最近一段時(shí)間，從1月份和孫宏斌一起召開發(fā)布會(huì)，賈總沒有和媒體面對(duì)面的交流，半年多吧，在座的各位都是跟樂視一起成長(zhǎng)的，希望各位站在比較高的高度，全面的來(lái)看這半年多樂視發(fā)生的一系列的變化，從去年賈總發(fā)出的公開信說(shuō)聚焦，節(jié)奏要改變，這半年多了，所有你們看到的都是樂視在做的，包括組織的優(yōu)化，人員的優(yōu)化，轉(zhuǎn)變非核心資產(chǎn)弱關(guān)聯(lián)的公司，等等，都是在把我們所說(shuō)的聚焦真正的落地。

站在一定的高度上，把所有的事情聯(lián)系在一起，就會(huì)得出現(xiàn)在樂視在主動(dòng)求變，很多事情是我們?cè)谥鲃?dòng)做，而不是被動(dòng)的被逼到某個(gè)境地不得不去做。大家對(duì)樂視的企業(yè)文化風(fēng)格和創(chuàng)新精神是非常了解的，包括在開媒體發(fā)布會(huì)之前，很多媒體在說(shuō)，是不是老賈要退出上市公司的體系，要怎么樣怎么樣，這都是毫無(wú)來(lái)由的一些負(fù)面的理解，希望各位能把我們主動(dòng)求變的一系列舉措更好的向我們的投資人和用戶去傳遞。謝謝！

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