2020可以說是風(fēng)云變幻的一年，在這一年中，我們經(jīng)歷了新冠疫情，經(jīng)歷了全球經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷大蕭條以來的最嚴(yán)重危機(jī)，美股熔斷，國際油價(jià)一夜暴“負(fù)”等諸多歷史。受國際形勢和疫情影響，經(jīng)濟(jì)環(huán)境中存在諸多不確定性，“國產(chǎn)替代”和加強(qiáng)“內(nèi)循環(huán)”的想法逐漸被重視。

連接器作為電子設(shè)備中不可缺少的元器件，國內(nèi)市場主要集中在中低端電子領(lǐng)域，而高端連接器市場一直以來都由國外廠商壟斷，這其中的原因不外是目前高端層面的連接器生產(chǎn)技術(shù)主要是掌握在國外廠商手中。在如今倡導(dǎo)“國產(chǎn)替代”的背景下，我國連接器行業(yè)應(yīng)該如何改變這種現(xiàn)狀呢？

1、“國產(chǎn)替代”有什么好處？

當(dāng)前國際形勢對(duì)我國企業(yè)既是警醒也是機(jī)遇，產(chǎn)品進(jìn)行國產(chǎn)替代，并不是說要與國外脫鉤，不能再使用國外的產(chǎn)品，而是將重要的核心技術(shù)掌握在自己手里，不再出現(xiàn)因發(fā)展過快而被別國反向壓制，導(dǎo)致發(fā)展受挫的情況。

以華為為例，從去年5月的谷歌停供Android系統(tǒng)到今年5月的芯片斷供，華為在硬件和軟件方面受到了美國的雙重打壓。系統(tǒng)被停供，早前就在布局搭建自身手機(jī)軟件生態(tài)系統(tǒng)的華為能快速推出鴻蒙系統(tǒng)，而意料之外的芯片危機(jī)令華為的麒麟高端芯片將成絕版。面對(duì)美國的打壓，華為近日啟動(dòng)了“南泥灣”項(xiàng)目，旨在實(shí)現(xiàn)自給自足，希望快速推進(jìn)華為筆記本電腦、智慧屏、IOT等業(yè)務(wù)，生產(chǎn)出不包含美國技術(shù)的終端產(chǎn)品。但實(shí)現(xiàn)需要一定的時(shí)間，而美國的打壓卻從未停止。

近些年，中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展逐漸的改變了世界格局，美國自感世界霸主的地位受到危險(xiǎn)，因此不斷打壓中國先進(jìn)企業(yè)，從過去的華為到如今的TikTok。美國打壓中國先進(jìn)企業(yè)是既定的事實(shí)，這對(duì)于我國的企業(yè)來說，既是警醒也是機(jī)遇。各產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭企業(yè)引領(lǐng)國產(chǎn)替代的新風(fēng)尚，形成國內(nèi)產(chǎn)業(yè)正循環(huán)發(fā)展是當(dāng)下以及未來需要重點(diǎn)推進(jìn)的事情，若等失去了美國的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)后，我們?cè)偃フf國產(chǎn)替代，顯然更難了。

從美國打壓開始，我國制造業(yè)國產(chǎn)化呼聲高漲，從芯片制造延伸到材料、生產(chǎn)設(shè)備、整機(jī)等。國產(chǎn)化一方面是我國的制造業(yè)降低對(duì)國外產(chǎn)品或技術(shù)的依賴性、往高端水平發(fā)展的機(jī)會(huì);另一方面順應(yīng)“內(nèi)循環(huán)”趨勢，它將帶來內(nèi)需市場的增大，給予國內(nèi)中小企業(yè)更多成長的機(jī)會(huì)。

受當(dāng)前復(fù)雜的國際經(jīng)濟(jì)形勢和疫情等方面的影響，針對(duì)環(huán)境中存在的諸多不確定性因素，在今年兩會(huì)期間提出了“以國內(nèi)大循環(huán)為主，國內(nèi)國外雙循環(huán)相互促進(jìn)”新發(fā)展架構(gòu)，這可能是貫穿未來5年、10年甚至20年的發(fā)展總體大基調(diào)。

“內(nèi)循環(huán)”從狹義上來講就是產(chǎn)品從研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、消費(fèi)應(yīng)用都可以在一個(gè)國家內(nèi)部完成。其實(shí)“內(nèi)循環(huán)”和國產(chǎn)替代的出發(fā)點(diǎn)一樣，即逐漸培育我們能用的東西，在培育的過程中實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)替代，循序漸進(jìn)地替代國外先進(jìn)的技術(shù)、企業(yè)，同步實(shí)現(xiàn)我們的產(chǎn)業(yè)升級(jí)、科技進(jìn)步。國產(chǎn)替代是一個(gè)長期而又艱巨的任務(wù)，而“內(nèi)循環(huán)”是當(dāng)下的順勢而為，“內(nèi)循環(huán)”和國產(chǎn)替代協(xié)力共進(jìn)，共促發(fā)展。

2、深度了解我國連接器市場概況

根據(jù)Bishop&Associate數(shù)據(jù)顯示，2019年全球連接器銷售額為641.17億美元（2018年為667.1億美元），中國連接器市場銷售額為194.77億美元（2018年約為209億美元），總體來看，中國連接器市場或是全球的連接器市場均出現(xiàn)了下滑情況，但中國依然是全球最大的連接器市場。

雖然我國連接器市場在19年下探，20年國內(nèi)、外接連受疫情影響，促使連接器市場不穩(wěn)定性增多，但長遠(yuǎn)來看，我國連接器市場具有廣闊的成長空間。根據(jù)Bishop Assiciate 預(yù)測，至2023 年，全球以及我國的連接器市場將分別超過900 億和300 億美元。

顯著的便是汽車連接器和5G通信連接器。5G通信基站建設(shè)或是5G終端應(yīng)用將會(huì)帶動(dòng)更多射頻、BTB、電源等連接器的市場需求。通信連接器在一般的通信設(shè)備中價(jià)值約占3%-5%，而在一些大型設(shè)備中價(jià)值占比則超過10%，根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院按照5G整體規(guī)模的5%預(yù)測，2020年5G通信連接器的市場空間達(dá)575億元。

而汽車連接器在電動(dòng)化和智能化的浪潮推動(dòng)下，將會(huì)催生出更過連接器需求或新的連接器產(chǎn)品，以電動(dòng)汽車為例，汽車內(nèi)增加了電池組、逆變器、DC-DC 控制器等，涉及自動(dòng)駕駛的還需要增加傳感器，這些方面都大大增加了連接器的用量。根據(jù)Bishop&Associates數(shù)據(jù)，2019年全球連接器各行業(yè)應(yīng)用中，汽車連接器市場占比最大，為22.19%;通信連接器次之，占比20.36%，而未來這兩方面的用量還將繼續(xù)增長。

除了這些市場數(shù)據(jù)以后，很多國家大廠也逐漸將重心移到中國，如特斯拉在上海的超級(jí)工廠，也將擴(kuò)大了國內(nèi)連接器市場的規(guī)模。

3、分析連接器“國產(chǎn)替代”的可行性因素

連接器想要國產(chǎn)化，首先我們要知道連接器的國產(chǎn)化會(huì)面臨什么問題？接插世界網(wǎng)認(rèn)為有以下幾點(diǎn)：

①． 標(biāo)準(zhǔn)制定。目前國內(nèi)的連接器企業(yè)較少參與到國際標(biāo)準(zhǔn)制定中，落后于國外廠商。

②． 專利壁壘。

③。 技術(shù)創(chuàng)新。創(chuàng)新需要投入大量的成本且具有風(fēng)險(xiǎn)。

④。 測試認(rèn)證。國內(nèi)大陸尚沒有一個(gè)能獲得國際普遍認(rèn)可的官方測試機(jī)構(gòu)。

⑤。 資金支持。國內(nèi)中低端企業(yè)較多，出于成本的考慮會(huì)選擇風(fēng)險(xiǎn)低、投入低的項(xiàng)目。

⑥。 政策支持。

我國連接器產(chǎn)業(yè)想要走國產(chǎn)替代的路子，勢必要在兩個(gè)方面用心，一是材料設(shè)備端，包括生產(chǎn)連接器用的銅合金材料、制造設(shè)備等;二是生產(chǎn)端，包括設(shè)計(jì)、制造、封裝、檢測等。

目前國內(nèi)高精密的生產(chǎn)設(shè)備以及原材料主要還是依靠發(fā)達(dá)國家，據(jù)了解，我國高性能銅合金與國外一流的制造商在整體實(shí)力上存在差距，每年近15萬噸的高性能銅合金需要依賴進(jìn)口。那么本土產(chǎn)品和進(jìn)口產(chǎn)品主要差別就是穩(wěn)定性和可靠性。如果國內(nèi)企業(yè)不在質(zhì)量和性能上下足功夫，國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈就會(huì)陷入一個(gè)惡性的循環(huán)，即越不去采購國內(nèi)生產(chǎn)的這些原材料、元器件、精密儀器等，那國內(nèi)的企業(yè)在缺乏資金的情況下，更會(huì)躲避研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，越?jīng)]法成長，未來將更依賴于國外的企業(yè)。

現(xiàn)在受中美國際形勢和疫情的影響，國家和企業(yè)都開始重視國產(chǎn)替代。華為、浪潮等企業(yè)受影響會(huì)轉(zhuǎn)向選擇國內(nèi)的企業(yè)，這是國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，也是連接器產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展機(jī)遇。

接插世界網(wǎng)認(rèn)為連接器實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)替代可從以下3個(gè)方面著手：

①、根據(jù)中國連接器廠商小而多的特點(diǎn)，化整為零，各個(gè)突破;單個(gè)廠商在單一細(xì)分領(lǐng)域集中資源研發(fā)，各自突破后再交叉授權(quán)。

②、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的縱向合作，需要系統(tǒng)級(jí)廠商主導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展方向，連接器廠商配合系統(tǒng)廠商一起設(shè)計(jì)，制定標(biāo)準(zhǔn);

③、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的橫向合作，在高精密、高速連接器領(lǐng)域，中國的連接器產(chǎn)業(yè)需要更多的合作，而不只是競爭。

連接器作為我們?nèi)粘ｋ娮釉O(shè)備中不可缺失的一員，其高端市場幾乎全被發(fā)達(dá)國家壟斷，國內(nèi)的大多數(shù)連接器企業(yè)沒有接觸到第一線終端客戶需求的機(jī)會(huì)，陷入了低價(jià)競爭的漩渦，產(chǎn)業(yè)鏈將負(fù)循環(huán)發(fā)展，難以跨入高端市場。而如今面對(duì)美國的打壓，疫情環(huán)境下全球連接器供應(yīng)鏈的中斷，無形中擴(kuò)大了內(nèi)部市場的需求。因此，國內(nèi)的連接器企業(yè)這種機(jī)遇下，就要勇于挑戰(zhàn)，以國產(chǎn)替代為目標(biāo)加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，提升我國連接器的核心競爭力，擴(kuò)大國產(chǎn)連接器全球市場。
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