今天的IT市場(chǎng)是一個(gè)風(fēng)云變幻的市場(chǎng)，我們經(jīng)歷了臺(tái)式電腦從無到有，由盛及衰的過程，經(jīng)歷著平板電腦和手機(jī)蠶食個(gè)人電腦的市場(chǎng)洗牌過程，作為PC行業(yè)的上游企業(yè)，以處理器為核心產(chǎn)品線的AMD，如何在市場(chǎng)的風(fēng)云變幻中保持不變的成長動(dòng)力？

　　十年創(chuàng)新路 AMD與中國經(jīng)濟(jì)共成長

　　中國這十年的經(jīng)濟(jì)增長迅速，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2014年，AMD大中華區(qū)總部在北京正式成立，十年間，AMD緊扣中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，從市場(chǎng)布局、產(chǎn)業(yè)建設(shè)到公益投入等各方面全面著手，在中國建立了全部的職能部門。本地化深入滲透的發(fā)展模式，助力AMD在中國取得進(jìn)一步的成功。

　　AMD全球副總裁、大中華區(qū)董事總經(jīng)理潘曉明

　　潘曉明：經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展

　　AMD在2004年跟聯(lián)想一起撬動(dòng)農(nóng)村市場(chǎng)，“電腦下鄉(xiāng)”推出2999人民幣的臺(tái)式電腦，引爆了凍土層；2008年奧運(yùn)會(huì)，AMD和聯(lián)想做了“奧運(yùn)千縣行”，走了一千個(gè)縣。

　　AMD在這十年里享受到中國蓬勃發(fā)展市場(chǎng)帶來的效益。這十年中國的IT市場(chǎng)在進(jìn)步，AMD也在進(jìn)步。AMD在中國區(qū)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)第一個(gè)就是堅(jiān)守傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)，如臺(tái)式機(jī)和DIY市場(chǎng)。中國的家庭電腦保有量遠(yuǎn)低于美國，美國家庭電腦保有量是百分之百，中國還有巨大的上升空間；在筆記本方面，AMD和OEM伙伴合作，打造筆記本的市場(chǎng)；商用市場(chǎng)AMD也會(huì)繼續(xù)發(fā)力。

　　北京是AMD大中華區(qū)總部，上海擁有AMD全球第二大的研發(fā)中心，在蘇州有AMD的封裝、測(cè)試工廠，2013年，臺(tái)式機(jī)的總部也移師中國。AMD在中國建立起了全職能的部門，和中國經(jīng)濟(jì)一起成長。

　　羅國昭：本地化決策推進(jìn)AMD的進(jìn)一步成功

　　十年前，誰有前瞻力全力投入中國市場(chǎng)的拓展和研發(fā)？大家會(huì)在中國市場(chǎng)賣產(chǎn)品，把國外已經(jīng)成熟的產(chǎn)品和品牌引入中國市場(chǎng)，但是在為中國市場(chǎng)定制和開發(fā)上投入甚少，和中國市場(chǎng)一起投入成長的品牌，經(jīng)過十年的發(fā)展，都在全球范圍內(nèi)獲得成功。

　　今天所有成功的企業(yè)都有一個(gè)核心的品牌價(jià)值或者是技術(shù)優(yōu)勢(shì)，掌握一招鮮的手段，并通過市場(chǎng)布局把技術(shù)優(yōu)勢(shì)部署到其他領(lǐng)域，在未來的市場(chǎng)中才能贏得更好的發(fā)展空間。

　　很多科技型的公司在中國市場(chǎng)除了賣產(chǎn)品以外，可能會(huì)用到中國市場(chǎng)的人力資源進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)，但是最終是要匯報(bào)給總部進(jìn)行決策，這就直接導(dǎo)致了不同部門所產(chǎn)生的決策和對(duì)市場(chǎng)的反饋程度是不一樣的。今天AMD的CEO羅瑞德恰恰是我們第一個(gè)走出國門的電腦企業(yè)——聯(lián)想的前COO，這些都帶來了AMD和中國市場(chǎng)更緊密的合作關(guān)系。

　　創(chuàng)新是企業(yè)前進(jìn)的基石

　　只有創(chuàng)新才能保證企業(yè)的良性發(fā)展，回顧AMD的發(fā)展，我們可以看到，AMD一直走在創(chuàng)新的道路上，無論是主頻比拼時(shí)代的破G，率先進(jìn)入64位計(jì)算還是將CPU 、GPU整合成APU，AMD在創(chuàng)新的旗幟下持續(xù)進(jìn)步。

　　潘曉明：企業(yè)要不斷創(chuàng)新

　　做PC處理器是AMD的傳統(tǒng)，AMD在K6的時(shí)候第一個(gè)做了1GHz主頻，打破限制打破壟斷，至今許多發(fā)燒友、IT狂人記得那段輝煌的歷史；2003年AMD把IT產(chǎn)業(yè)帶到了一個(gè)新的高度，從32位提高到64位；64位后，AMD又第一個(gè)推出雙核，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入多核時(shí)代；2006年AMD收購了ATI，其實(shí)目標(biāo)很簡單，希望把串行計(jì)算和并行計(jì)算結(jié)合在一起，2011年，APU誕生了。

　　另外，AMD還開拓了Mantle，4K顯示，虛擬現(xiàn)實(shí)、TrueAudio等技術(shù)，這些都改變著人們的生活。未來三到五年改變?nèi)藗兩畹囊粋€(gè)巨大的創(chuàng)新叫異構(gòu)系統(tǒng)架構(gòu)，英文叫HSA，就是讓CPU、GPU擁有共同的內(nèi)存尋址空間，從而實(shí)現(xiàn)高效的協(xié)同計(jì)算。把這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)做出來后，很多軟件開發(fā)者可以進(jìn)行開發(fā)，而且HSA不只是AMD的，是一個(gè)公開的組織（HSA 基金會(huì)），大家已經(jīng)公認(rèn)這是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，以后的APP軟件將在這個(gè)基礎(chǔ)上開發(fā)。AMD在這個(gè)產(chǎn)業(yè)里發(fā)揮自己的能量，不斷創(chuàng)新。

　　羅國昭：技術(shù)儲(chǔ)備是企業(yè)發(fā)展的基石

　　IT公司應(yīng)該說是一個(gè)發(fā)展非?？斓墓绢愋?，一個(gè)有前景發(fā)展和未來方向的企業(yè)最少要做三年到五年的技術(shù)儲(chǔ)備，才能應(yīng)對(duì)今天的市場(chǎng)變化。在風(fēng)險(xiǎn)到來之前，如何來應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方案是一定要準(zhǔn)備好的。所以我們看到很多有技術(shù)儲(chǔ)備，有更廣闊市場(chǎng)的開發(fā)預(yù)期的企業(yè)，它能更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)。IT企業(yè)這三十年的發(fā)展最大的一個(gè)特征是它經(jīng)歷了其他行業(yè)數(shù)百年的發(fā)展歷程，這些企業(yè)的韌性、攻堅(jiān)能力和對(duì)一個(gè)行業(yè)的專注的投入是其他行業(yè)企業(yè)做不到的，特別是讓我們看到今天仍然能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的紅海領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，同時(shí)獲得發(fā)展機(jī)會(huì)的企業(yè)更是如此，不僅有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)有自己清晰的發(fā)展脈絡(luò)，并不會(huì)為市場(chǎng)的風(fēng)吹草動(dòng)而左右自己的發(fā)展前景，這種能夠站穩(wěn)自己腳跟的力量源自意識(shí)上的創(chuàng)新。這種意識(shí)的創(chuàng)新在企業(yè)架構(gòu)中的體現(xiàn)，以及企業(yè)發(fā)展策略中的體現(xiàn)，成為整個(gè)企業(yè)創(chuàng)新的基因，而終端的AMD所執(zhí)行的技術(shù)，如果僅僅是研發(fā)部門看到，那恐怕不是今天的AMD，更重要的是整個(gè)AMD的體系自上而下的體系中看到，把整個(gè)創(chuàng)新的基因融入企業(yè)中，才有這樣創(chuàng)新的能力，相當(dāng)于大家一起以新的心態(tài)，迎接未來可以讓我們更好的走入春天的能力和技術(shù)發(fā)展企業(yè)。