隨著5G商用的落地，5G醫(yī)療健康呈現(xiàn)出強大的生命力?！?G 時代智慧醫(yī)療白皮書》提到，雖然我國5G醫(yī)療健康的發(fā)展尚處于起步階段，但是5G醫(yī)療健康前期探索已取得良好的應(yīng)用示范作用，實現(xiàn)了5G在醫(yī)療健康領(lǐng)域包括遠(yuǎn)程會診、遠(yuǎn)程超聲、遠(yuǎn)程手術(shù)、應(yīng)急救援、遠(yuǎn)程示教、遠(yuǎn)程監(jiān)護、智慧導(dǎo)診、移動醫(yī)護、智慧院區(qū)管理、AI輔助診斷等眾多場景的廣泛應(yīng)用。

研發(fā)關(guān)鍵：市場需求

隨著5G浪潮的席卷，5G技術(shù)成為醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要支撐。5G+醫(yī)療的技術(shù)探索究竟發(fā)展如何？對此，西門子（中國）有限公司執(zhí)行副總裁、物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理，西門子中國研究院院長朱驍洵說，西門子醫(yī)療已經(jīng)有了自己的5G系統(tǒng)集成技術(shù)。

“我們在中國的研發(fā)團隊在5G、物聯(lián)網(wǎng)、AI等方向有長期的技術(shù)積累，并且通過與業(yè)務(wù)相結(jié)合的方式，開發(fā)了很多基于實際需求的創(chuàng)新成果。另外，西門子物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)事業(yè)部有近200位解決方案開發(fā)專家，負(fù)責(zé)制定針對客戶切實痛點且具有商業(yè)價值的解決方案?！敝祢斾劦?。

在他看來，5G醫(yī)療的探索，除了技術(shù)積累和方案解決外，最重要的是業(yè)務(wù)部門反饋的市場需求。與傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)需要系統(tǒng)論證等一系列復(fù)雜的流程不同，西門子選擇將敏捷開發(fā)的方法論引入到創(chuàng)新解決方案的開發(fā)過程中：開發(fā)出一個原型，放在客戶側(cè)迭代，客戶追加了新的需求?；谛滦枨蠹皶r調(diào)整和更新版本，很多細(xì)節(jié)都是在迭代過程中推敲出來并追加進產(chǎn)品中去的。及時的市場需求使西門子通過反向創(chuàng)新的方式與客戶實現(xiàn)了價值共創(chuàng)。

應(yīng)用推廣：道路仍長

5G商用落地以后，5G+成為人們的關(guān)注點。面對中國醫(yī)療資源嚴(yán)重不平衡的現(xiàn)狀，遠(yuǎn)程醫(yī)療成為迫切需求?，F(xiàn)如今，行業(yè)內(nèi)普遍共識是5G具備高帶寬、低時延、點對點的特點，非常適合交通、醫(yī)療、工業(yè)這三個主要應(yīng)用場景。

雖然從5G應(yīng)用的角度來講，沒有技術(shù)瓶頸。但是在醫(yī)療行業(yè)，5G手術(shù)、5G機器人目前仍然處于實驗階段，除了CFDA頒發(fā)的許可，同時需要相關(guān)法律法規(guī)的監(jiān)管以及醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)的出臺，從實驗階段到大范圍推廣仍需一段時間。

將5G技術(shù)應(yīng)用到醫(yī)療超聲領(lǐng)域，是一次醫(yī)療行業(yè)的改革。朱驍洵表示，現(xiàn)在5G賦能的應(yīng)用場景主要是在線問診，醫(yī)生診斷、治療必須到現(xiàn)場。當(dāng)在線診斷和治療通過5G得以實現(xiàn)的時候，上下級醫(yī)療資源得到聯(lián)動，會伴隨出現(xiàn)醫(yī)療監(jiān)管側(cè)如何去規(guī)范、如何規(guī)避或解決可能會發(fā)生的倫理問題。交通和醫(yī)療都是以安全為導(dǎo)向，需要強監(jiān)管的領(lǐng)域，在這些領(lǐng)域變化稍慢也是非常正常且有必要的。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型：市場機遇

隨著中國數(shù)字化程度的提高，企業(yè)如何在數(shù)字化浪潮中成功轉(zhuǎn)型成為了熱點話題。

根據(jù)埃森哲商業(yè)研究院對全球行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的常年跟蹤調(diào)查，借助數(shù)字化成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)，普遍以業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為導(dǎo)向建立戰(zhàn)略格局，而非單純以新穎的技術(shù)工具或局部流程變革驅(qū)動。

朱驍洵認(rèn)為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是信息技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，而是自上而下，從戰(zhàn)略規(guī)劃到實施的過程。其中有很多非技術(shù)能解決的問題，需要通過變革管理、人才培養(yǎng)，讓企業(yè)從管理模式和人員的配置上滿足數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需要。然后，這些戰(zhàn)略才能推進，從而轉(zhuǎn)化為可量化的目標(biāo)。

“中國的人口年齡結(jié)構(gòu)偏年輕，對新興事物的接受程度高。被商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)影響的人，走上商業(yè)世界的領(lǐng)導(dǎo)崗位，將有助于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的開端。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型這條路上，一定會經(jīng)歷反復(fù)推敲、價值共創(chuàng)這個過程。目前，中國社會鼓勵創(chuàng)新、摸著石頭過河，中國的法律法規(guī)、政策制定者允許大家試錯，這些都是中國市場獨特的機遇?！敝祢斾a充道。

責(zé)任編輯：gt