電子發(fā)燒友網(wǎng)報道（文/吳子鵬）近日，多家外媒發(fā)布消息稱，EDA龍頭企業(yè)新思科技（Synopsys）已提交收購工程軟件供應商安世（Ansys）的要約，Ansys收到的報價高于每股400美元，因此收購總價接近350億美元。如無意外，這筆收購將會是2024年里半導體產(chǎn)業(yè)標志性大型收購之一。

并購是EDA產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心主題之一，縱觀全球EDA三大企業(yè)（新思科技、Cadence和西門子EDA）的發(fā)展歷程，并購起到了至關重要的作用。不過，這一產(chǎn)業(yè)定律在國內(nèi)目前并未很好地起到作用，反倒是國內(nèi)EDA公司數(shù)量在飛速上漲，并購事件卻是寥寥。

EDA公司不在量多

如果說哪個產(chǎn)業(yè)并不以數(shù)量取勝，那么EDA產(chǎn)業(yè)肯定要算一個。EDA是一個強者恒強，強者擁有非常高護城河的產(chǎn)業(yè)，因此國際EDA三大家對這個產(chǎn)業(yè)有非常強的控制力。

實際上，這和EDA的本質有關系?；仡橢DA發(fā)展史，還要追溯到1980年加州理工學院教授Carver Mead和全錄帕洛阿爾托研究中心的程式設計師Lynn Conway共同發(fā)表的《超大規(guī)模集成電路系統(tǒng)導論》論文，這是EDA起源的標志事件之一。

《超大規(guī)模集成電路系統(tǒng)導論》提出了通過編程語言進行芯片設計的創(chuàng)新思想，隨后才誕生了VHDL和Verilog等工具。隨著專用集成電路或 ASIC 的誕生，設計人員發(fā)現(xiàn)，EDA工具需要一個標準化的流程和元器件庫，這樣就可以大幅提升芯片設計的效率。

隨后，EDA產(chǎn)業(yè)確定了擴展、兼并和收購的發(fā)展路線，新思科技、Cadence和Mentor（現(xiàn)為西門子EDA）開始快速崛起。隨著并購不斷進行，設計人員發(fā)現(xiàn)，更大規(guī)模、功能更強大的EDA工具，能夠支持更大規(guī)模的可編程邏輯器件設計，同時設計效率也更高，系統(tǒng)設計會更加簡單。因此，當前的EDA工具已經(jīng)完成了設計、制造、封裝的全覆蓋。

在這個過程中，新思科技、Cadence和西門子EDA都經(jīng)歷了大量的并購事件。就以新思科技來說，自1990年開始該公司對外收購Zycad之后，接下來30幾年的發(fā)展史就是一部并購史。其中，有官方聲明和報道的就有數(shù)十起并購案例。有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，新思科技發(fā)展至今并購數(shù)量超過了80次，為EDA三大家中最多。這些并購中，除了上面提到的350億美元擬收購Ansys這樣的大型并購之外，最經(jīng)典的并購案例當屬2002年新思科技8.3億美元收購Avanti公司，當時后者剛與Cadence結束專利訴訟，此后新思科技不再是只占前端，而是補齊了數(shù)字集成電路 EDA 全流程所需要的團隊和技術。

并購不僅意味著EDA工具規(guī)模的增長，同時也讓EDA工具能夠融合更多的技術。EDA的主要創(chuàng)新并非算法創(chuàng)新，而是創(chuàng)新性地將現(xiàn)有算法應用于更多場景，或者是以先進技術來提升當前算法的效率，無論何種目的，并購融合都是主要的途徑。

國產(chǎn)EDA的并購難題

區(qū)別于EDA三大家的體量增長，國產(chǎn)EDA產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特點是數(shù)量在飛速上漲，和國內(nèi)芯片設計企業(yè)呈現(xiàn)一樣的特點。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)現(xiàn)存關鍵詞為“芯片設計”和“集成電路設計”的企業(yè)共有16.83萬家；國內(nèi)現(xiàn)有EDA公司超過70家，居全球首位。

那么，為什么國內(nèi)EDA企業(yè)不去效仿EDA三大家以實現(xiàn)快速的擴張和增長呢？答案在于能力不足和價值不夠。筆者此前寫過一篇國內(nèi)EDA全流程發(fā)展的內(nèi)容，其中提到，華大九天、概倫電子、芯華章都已經(jīng)實現(xiàn)了EDA全流程覆蓋，同時合見工軟和鴻芯微納等公司也在朝著全流程去發(fā)展。不過，我們的EDA全流程才剛剛跑通不久，在芯片設計產(chǎn)業(yè)的驗證還很有限。也就是說，國內(nèi)的EDA企業(yè)目前還不太清晰哪些環(huán)節(jié)是下一步要著重補強的，因為相較現(xiàn)有EDA三大家提供的工具而言，全流程都需要補強。那么，從工具本身來說，國內(nèi)相對體型較大的EDA公司，目前在工具層面還沒有達到發(fā)起并購的時間點。

第二點在于消化能力，從新思科技、Cadence和西門子EDA的并購來看，很多時候并購過來的工具并不值那么多錢，團隊和客戶反而價值更高。不過，對于國內(nèi)的EDA企業(yè)而言，現(xiàn)階段并購有高質量客戶的EDA企業(yè)先不說標的較少，且基本屬于“蛇吞象”，容易給企業(yè)發(fā)展造成難以承擔的負擔，且并購過來的團隊也容易打亂原來的團隊部署和產(chǎn)品策略。

再說標的質量。從國際環(huán)境來說，國內(nèi)EDA公司很難從國際上找目標并購了，那個時代已經(jīng)過去了，美國的關注以及企業(yè)所在國家和地區(qū)的保護，大概率會讓這類型的并購胎死腹中。而看回到國內(nèi)，國內(nèi)目前差不多70家EDA公司，絕大多數(shù)都在做點工具，這些點工具很多都是依附于新思科技、Cadence和西門子EDA的工具鏈。這就導致發(fā)起并購的一方，如果真的感興趣，需要花費大量的精力來了解工具，看看是否能夠和自己的工具匹配，這和EDA三大家瞄準市場第四來并購的策略，在效率上相差甚遠。

因此，總結而言，國內(nèi)EDA產(chǎn)業(yè)還沒有到并購整合的時間點，大部分國內(nèi)EDA公司過于依附EDA三大家也會讓并購的價值降低。現(xiàn)階段，國內(nèi)EDA企業(yè)只是數(shù)量多，但是以自主創(chuàng)新和全流程為使命的卻很少，那么能夠發(fā)起并購的企業(yè)也不過五指之數(shù)。只能說，國內(nèi)EDA產(chǎn)業(yè)發(fā)展還處于早期。

結語

如果不考慮到外圍因素，實際上我們是不需要國產(chǎn)EDA工具的。不過，現(xiàn)在的情況是我們不得不打造自己的EDA工具。從發(fā)展邏輯來說，EDA產(chǎn)業(yè)發(fā)展離不開擴展、兼并和收購的發(fā)展主線，只是從發(fā)起并購方和被并購方來說，國內(nèi)EDA產(chǎn)業(yè)還不到這個時候。