印度為當(dāng)前全球發(fā)展最快的電商市場(chǎng)之一，其發(fā)展起了兩大本土電商企業(yè)Flipkart和Snapdeal，近日有傳當(dāng)?shù)刈畲箅娚唐髽I(yè)Flipkart的最大股東將變成沃爾瑪，為何一直希望在印度市場(chǎng)有所作為的阿里巴巴沒有采取行動(dòng)呢？

在中國線上市場(chǎng)格局穩(wěn)定之后，中國最大的電商企業(yè)阿里巴巴也選擇出擊印度市場(chǎng)，其早期曾投資了印度本土電商snapdeal，在2016年的時(shí)候也曾傳出它有意投資Flipkart，不過由于種種原因沒能變成現(xiàn)實(shí)。

當(dāng)下沃爾瑪計(jì)劃從Flipkart的老股東老虎環(huán)球基金和軟銀手中購買Flipkart部分股權(quán)，同時(shí)Flipkart向沃爾瑪發(fā)行新股，最終沃爾瑪將持有Flipkart的51%的股份取得控股地位。沃爾瑪是全球最大的零售商，不過多年來線上市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展正不斷侵蝕它在零售市場(chǎng)的份額，迫使它進(jìn)軍線上市場(chǎng)。

阿里巴巴入股的snapdeal近三年來在印度本土最大電商Flipkart和亞馬遜的猛烈進(jìn)攻下處境不利，市場(chǎng)份額出現(xiàn)下滑，與Flipkart和亞馬遜的差距不斷擴(kuò)大，由于其競(jìng)爭(zhēng)力不足，股東之一的軟銀曾希望推動(dòng)snapdeal和Flipkart合并，但因snapdeal的創(chuàng)始人等反對(duì)而未能變成現(xiàn)實(shí)。

在投資入股snapdeal和計(jì)劃入股Flipkart之外，阿里投資了印度最大的移動(dòng)支付平臺(tái)Paytm和其母公司one97，最終持有的股份超過了51%，在擁有了Paytm的控股權(quán)之后，Paytm開始推出它的電商業(yè)務(wù)，其模式與阿里的天貓類似，以品牌電商為主，主打正貨優(yōu)品。

目前Paytm電商平臺(tái)已入駐了超過十萬家品牌，其中不少來自中國市場(chǎng)，Paytm電商平臺(tái)幫助印度消費(fèi)者以優(yōu)惠的價(jià)格買到中國質(zhì)優(yōu)價(jià)優(yōu)的品牌產(chǎn)品，在過去一年多時(shí)間Paytm平臺(tái)發(fā)展迅速。去年5月軟銀以14億美元投資了Paytm，9月Paytm收購了總部位于班加羅爾的旅游預(yù)訂網(wǎng)站Via.com，顯示出這家電商平臺(tái)獲得了資本機(jī)構(gòu)的青睞，并開始以并購的方式迅速擴(kuò)張業(yè)務(wù)。

或許阿里巴巴控股的Paytm發(fā)展迅速，讓它無意再投資印度的本土電商平臺(tái)，而希望支持它控股的Paytm電商平臺(tái)迅速擴(kuò)張從而實(shí)現(xiàn)在印度電商市場(chǎng)取得一定市場(chǎng)地位的目標(biāo)。

從中國市場(chǎng)可以看出，在電商市場(chǎng)發(fā)展到一定階段之后，B2C模式的天貓更受消費(fèi)者歡迎，消費(fèi)者在這類電商平臺(tái)可以購買到更有品質(zhì)保障的產(chǎn)品，而C2C模式的淘寶則降至次要地位。

印度電商市場(chǎng)發(fā)展也有多年，印度消費(fèi)者也開始逐漸成熟，他們開始追求品質(zhì)更好的產(chǎn)品，這從手機(jī)市場(chǎng)可以看到類似的情況，早兩年印度本土品牌micromax等以超低價(jià)的廉價(jià)手機(jī)曾奪得大量市場(chǎng)份額，micromax更一度取得超過三星的市場(chǎng)地位，但是這兩年中國手機(jī)品牌憑借品質(zhì)更好而價(jià)格稍高的產(chǎn)品贏得了印度智能手機(jī)市場(chǎng)的大量份額，目前印度智能手機(jī)市場(chǎng)前五名有四家來自中國，印度本土品牌被擠出了印度智能手機(jī)市場(chǎng)前五的位置。

綜合這些因素考慮，阿里巴巴在印度市場(chǎng)沒有再考慮入股印度本土電商而選擇了支持它控股的Paytm的發(fā)展，或許是希望在印度市場(chǎng)將Paytm電商平臺(tái)發(fā)展成為另一個(gè)天貓。