大家都知道，醫(yī)院每天的水電、燃?xì)獾饶茉聪木薮?，再加上人員密集、設(shè)備龐雜、能耗形式多樣、部分設(shè)備24小時(shí)不間斷運(yùn)行等因素，表面上風(fēng)平浪靜的醫(yī)院其實(shí)存在著各類安全風(fēng)險(xiǎn)和能耗隱患。

現(xiàn)在，有能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能源e+為醫(yī)院定制醫(yī)院用能解決方案，提供生態(tài)后勤、智慧運(yùn)維的一體化監(jiān)控平臺(tái)，為醫(yī)院的用能情況把脈問(wèn)診。

一、分析醫(yī)院現(xiàn)有狀況

1、冰蓄冷系統(tǒng)運(yùn)行狀況不佳，運(yùn)行良好的冰蓄冷系統(tǒng)應(yīng)使得夏季電價(jià)明顯降低，而本醫(yī)院夏季電價(jià)雖然略有下降，但是下降效果較差，冰蓄冷并未能充分利用低谷電價(jià)。

2、夏季耗冷量偏大且系統(tǒng)能效過(guò)低，該醫(yī)院?jiǎn)挝幻娣e耗冷量指標(biāo)為0.36GJ/m2·年，嚴(yán)重偏高，存在極大的節(jié)省空間，冬季供暖和生活熱水熱源方式不佳。

3、運(yùn)維服務(wù)不合理，現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維不合規(guī)，不規(guī)范，管理方面有提升的空間。

二、找到病根，對(duì)癥下藥：

1、實(shí)現(xiàn)能源管理精細(xì)化，專業(yè)運(yùn)維人員基于平臺(tái)，對(duì)全院用能設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè)、分析、運(yùn)維，達(dá)到能源精細(xì)化管理目標(biāo)，提升了管理效率，降低運(yùn)營(yíng)了成本。

2、設(shè)備運(yùn)行安全大幅提升，截至目前為止安全運(yùn)行零事故。

3、運(yùn)維效率和質(zhì)量提高，6月份累計(jì)報(bào)修工單393項(xiàng)，完成率100%。平均響應(yīng)時(shí)間為8分鐘，比3月減少14分鐘。平均完成時(shí)間為32分鐘，比3月減少158分鐘。

4、人員成本降低，目前現(xiàn)場(chǎng)包含平臺(tái)運(yùn)維經(jīng)理共44人，相對(duì)合同要求降低20%。

5、服務(wù)滿意度提升，5月份現(xiàn)場(chǎng)滿意度調(diào)查得分98分以上，同比提升10分以上。

能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能源e+為醫(yī)院提供的節(jié)能解決方案，推進(jìn)后勤智慧運(yùn)維平臺(tái)的建設(shè)，提升醫(yī)院后勤信息化管理水平，達(dá)到了節(jié)約增效、安全用能、遠(yuǎn)程運(yùn)維、精細(xì)化管理的目標(biāo)。

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