隨著整個(gè)制造工業(yè)領(lǐng)域供應(yīng)鏈的融合，企業(yè)之間合作的不斷加強(qiáng)和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)越來(lái)越傾向于選擇聚焦在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，而將非核心領(lǐng)域進(jìn)行外包的戰(zhàn)略。這樣使得企業(yè)與供應(yīng)商的合作也越來(lái)越緊密，因而質(zhì)量管理，并通過(guò)SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的與供應(yīng)商交互的信息系統(tǒng)也展現(xiàn)出越來(lái)越高的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值。

1. 質(zhì)量問(wèn)題智能預(yù)警：基于工程師及小組網(wǎng)格化管理模式和數(shù)據(jù)來(lái)源模塊化分類(lèi)，通過(guò)質(zhì)量管理SRM系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控，時(shí)實(shí)更新的數(shù)據(jù)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題預(yù)警信息實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)傳遞，確保不合格信息及時(shí)控制，可追溯化，SRM系統(tǒng)可進(jìn)行交互同步預(yù)警，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量信息互聯(lián)互通。

2. 數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用：SRM系統(tǒng)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題數(shù)據(jù)信息進(jìn)行智能分析和輔助判斷，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行多維度的分級(jí)和識(shí)別，支持進(jìn)一步的數(shù)據(jù)挖掘。天沃為企業(yè)提供數(shù)據(jù)分析模型，用數(shù)據(jù)為企業(yè)提供應(yīng)用價(jià)值。

通過(guò)信息化的質(zhì)量管理，為企業(yè)有效的積累大數(shù)據(jù)庫(kù)。數(shù)據(jù)是企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)，如何從數(shù)據(jù)獲取應(yīng)用價(jià)值，關(guān)鍵還是要有可獲取數(shù)據(jù)的SRM系統(tǒng)及數(shù)據(jù)分析思維。統(tǒng)計(jì)分析表明，基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)來(lái)進(jìn)行決策制定的企業(yè)，其產(chǎn)出效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同行。

對(duì)供應(yīng)商的管理而言，特定數(shù)據(jù)分析，可以改善產(chǎn)品質(zhì)量、提升供應(yīng)鏈管理解決方案、為企業(yè)供應(yīng)鏈管理提供的決策模型。有了數(shù)據(jù)的積累，可以實(shí)現(xiàn)不同的數(shù)據(jù)模型透視，能分析一系列不同類(lèi)型的數(shù)據(jù)對(duì)供應(yīng)鏈的管理及預(yù)測(cè)質(zhì)量的影響。利用好企業(yè)內(nèi)部和外部的數(shù)據(jù)資源，因?yàn)閿?shù)據(jù)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略至關(guān)重要。

產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)、追溯、查詢(xún)，數(shù)據(jù)輸入(建模)，數(shù)據(jù)分析建模，數(shù)據(jù)分析產(chǎn)生的應(yīng)用價(jià)值，用數(shù)據(jù)為采購(gòu)決策提供依據(jù)，為企業(yè)與供應(yīng)商之間營(yíng)造長(zhǎng)期共贏發(fā)展態(tài)勢(shì)。

供應(yīng)商評(píng)分排名、不合格率風(fēng)險(xiǎn)、同類(lèi)材料不同供應(yīng)商合格率、不合格材料的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)聚焦、將紙質(zhì)報(bào)告轉(zhuǎn)化為電子化的數(shù)據(jù)，能實(shí)現(xiàn)多維度全方面分析;實(shí)現(xiàn)委托(審核、檢測(cè)等)線(xiàn)上系統(tǒng)管理，并自動(dòng)生成記錄報(bào)表。

3. 供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估模型：基于數(shù)據(jù)的供應(yīng)商評(píng)估維度，在明確供應(yīng)商評(píng)估規(guī)則、分類(lèi)管理、技術(shù)要求，質(zhì)量績(jī)效報(bào)表為不同維度的宏觀(guān)質(zhì)量業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)，依托質(zhì)量數(shù)據(jù)分析模型，質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行模塊化的績(jī)效趨勢(shì)剖析，并制定問(wèn)題嚴(yán)重度風(fēng)險(xiǎn)模型在主界面上，自動(dòng)羅列高權(quán)重高風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量問(wèn)題。質(zhì)量績(jī)效面向企業(yè)決策層和管理層，而供應(yīng)商質(zhì)量看板更多面向采購(gòu)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策的落實(shí)和措施改進(jìn)。

羅浮云SRM系統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系管理是用來(lái)改善與供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商的關(guān)系的，它是一種致力于實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商建立和維持長(zhǎng)久、緊密伙伴關(guān)系的管理思想和軟件技術(shù)的解決方案，SRM旨在改善企業(yè)與供應(yīng)商之間關(guān)系的新型管理機(jī)制，實(shí)施于圍繞企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)的領(lǐng)域，目標(biāo)是通過(guò)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期、緊密的業(yè)務(wù)關(guān)系，并通過(guò)對(duì)雙方資源和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的整合來(lái)共同開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)需求和份額，降低產(chǎn)品前期的高額成本，實(shí)現(xiàn)雙贏的企業(yè)管理模式。

來(lái)源：羅浮云計(jì)算ROFOUSRM

? ? ? ? ymf