雷軍從產品設計、供應鏈梳理、營銷中似乎找到了感覺，一向崇拜喬布斯的他開始了新的戰(zhàn)略布局：以小米手機為中心，向電視、閱讀器、平板、機頂盒等硬件延伸，通過各種硬件整合圖片、音樂、視頻等互聯網服務，以及電商、娛樂、游戲等互聯網應用。

　　小米創(chuàng)辦剛開始戰(zhàn)略定位就是米聊、MIUI和小米手機三駕馬車，隨著市場競爭嚴峻，三駕馬車優(yōu)勢漸失。

　　在危機感中，雷軍從產品設計、供應鏈梳理、營銷中似乎找到了感覺，一向崇拜喬布斯的他開始了新的戰(zhàn)略布局：以小米手機為中心，向電視、閱讀器、平板、機頂盒等硬件延伸，通過各種硬件整合圖片、音樂、視頻等互聯網服務，以及電商、娛樂、游戲等互聯網應用。

　　在生態(tài)圈內，小米的硬件作為載體、軟件作為通道、服務提供價值的戰(zhàn)略布局，小米手機處于中控地位，終端通過小米手機控制，內容通過小米手機分享。

　　過去小米戰(zhàn)略布局優(yōu)勢漸失

　　遙想雷軍的第一個“米”產品：米聊。米聊因跟進kik，使得小米浮現在人們眼前，從而掀起了免費短信、語音聊天應用的熱潮，但這一市場迅速引起了擁有5.3億用戶群騰訊的重視，微信的興起使得市面上所有的聊天應用都奄奄一息，米聊也不例外。

　　智能手機的迅猛發(fā)展給傳統通信設備產商又一個春天的來臨，但不幸被小米給攪亂了：酷似喬布斯的產品發(fā)布會，眾多粉絲的狂熱高呼，似乎影視圈發(fā)布新影片一樣的熱鬧，雷軍就成了閃亮的明星，開辟了手機產品的娛樂路線，雷軍的粉絲經濟興起。

　　但同樣受到眾多手機產商的包圍，硬件配置、價格戰(zhàn)、用戶體驗成了手機界最熱門的關鍵詞。而小米并沒有從中獲得太多的贊譽。

　　即使小米和雷軍的影響力再大，但在用戶面前，同樣配置的手機，ID似乎相像，價格優(yōu)勢是用戶購買決策的首要因素。畢竟小米不是走的高端路線，加上供應鏈渠道、銷售渠道、硬件設計等還處于積累階段，小米手機似乎也失去了發(fā)展的沖勁。

　　MIUI又具備可替代性，本身無法產生盈利，只有跟著小米手機走，才能體現其價值。

　　有人說MIUI可以承擔為小米手機預裝App，據我所知，MIUI承載的都是雷軍系App，如金山手機助手、凡客誠品、UC瀏覽器、樂淘等，并且到最終用戶手中，手機至少被刷過1-2遍才穩(wěn)定使用，只有離用戶最近的刷機軟件才擁有預裝的話語權。