據(jù)統(tǒng)計，截止到2018年底 。我國網(wǎng)民規(guī)模接近10億，互聯(lián)網(wǎng)普及率達到57.7%。其中手機網(wǎng)民占整體網(wǎng)民規(guī)模的98.3%，移動互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)全面普及。手機網(wǎng)上用戶支付規(guī)模接近5.7億，網(wǎng)民中手機網(wǎng)上支持使用率（移動支付覆蓋率）達到71%。手機網(wǎng)絡(luò)購物用戶規(guī)模接近5.6億，手機網(wǎng)絡(luò)購物使用率（移動購物覆蓋率）達到70.7%。

從以上數(shù)據(jù)可以看出，我國移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展得如火如荼，移動支付逐步完善，移動購物用戶飛速增長。由于移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展前景一片大好，社交電商也隨之產(chǎn)生。

社交電商的本質(zhì)是以人為核心出發(fā)點，以分享經(jīng)濟作為有利武器的一種電商模式。比如拼多多，就是以人為核心發(fā)展的。

社交電商相對于傳統(tǒng)電商的優(yōu)勢

1. 成本低；用戶推薦用戶是成本最低的一種獲客手段，而恰好社交電商就是利用的這一點。一般來說，傳統(tǒng)電商的獲客成本約占15%，而社交電商才約占3%。

2. 轉(zhuǎn)化率高；社交是基于熟人之間的關(guān)系，從傳統(tǒng)電商的漏斗模式轉(zhuǎn)變成了裂變模式。

那如何利用社交電商思維呢？

社交電商的背后思維

1. “流量思維”轉(zhuǎn)化為“粉絲思維”。

流量思維就是前端捉大流量，流量進來之后用一個暴利產(chǎn)品去轉(zhuǎn)換，根本不考慮這些用戶是不是有二次購買、三次購買。而粉絲思維我這里給大家舉一個例子。就拿最近受廣大消費者喜愛的臉?biāo)⑺⒖萍计脚_來說，它是一個基于人臉識別支付、人臉會員系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，精準(zhǔn)連接消費者、商家、個人的多對多消費服務(wù)平臺。它是以附近一公里為單位，整合一公里內(nèi)的各個行業(yè)商家，把各種商家的優(yōu)惠精準(zhǔn)推薦到附近消費者的手中。大家都是附近的熟人，抬頭不見低頭見，店家們就更加會在意品質(zhì)和客戶服務(wù)，以此來提高消費者的復(fù)購率，進而增加用戶粘性。

2. “轉(zhuǎn)化思維”轉(zhuǎn)化為“裂變思維”。

拿臉?biāo)⑺⒖萍计脚_來說，平臺設(shè)置有獎勵機制，無論是商戶還是用戶分享推薦使用，都可獲得永久的消費返傭，這樣就輕易地實現(xiàn)了流量裂變。

3. 從“競爭思維”轉(zhuǎn)化為“共贏思維”。

之前的商家經(jīng)常進行低價競爭，這樣的惡性循環(huán)導(dǎo)致互相虧損。而像如今的臉?biāo)⑺⑵脚_，各種商家在平臺資源共享、互利共生，別人擁有的流量相當(dāng)于自己的流量，目的是手牽手一起賺錢。